Sören. Schmock

Lernen Sie, was es braucht, um als Projektmanager:in erfolgreich zu sein.
Durch den Lernpfad Grundwissen Projektmanagement, bereitgestellt von Microsoft und LinkedIn entdeckte ich, wie man Projekte effektiv verwaltet, von einfach bis komplex, mit fachkundiger Anleitung zur Zeitplanung, Budgetierung, Kommunikation und mehr.
Dieser Lernpfad ist für ein berufliches Zertifikat qualifiziert, das von Microsoft bereitgestellt wird.
Sobald die Inhalte in diesem Lernpfad durchgearbeitet wurden und der Abschlusstest bestanden ist, erhält mane ein branchenweit anerkanntes Career Essentials Certificate by Microsoft and LinkedIn.

Der Lernpfad behandelt folgende Inhalte:

• Berufsbild: Projektmanagement
• Einführung ins Projektmanagement
• Projektmanagement: Initiierung und Setup
• Projektmanagement: Planung und Strukturierung
• Projektmanagement: Team, Führung, Zusammenarbeit
• Projektmanagement: Kommunikation
• Projektmanagement: Qualität
• Projektmanagement: Kosten und Nutzen
• Optimierung der Arbeit mit Microsoft 365
• Zusammenarbeiten in Microsoft 365
• Projektverwaltung mit Microsoft 365
• Projektmanagement: Risiko und Unsicherheit
• Projektmanagement: Projektabschluss

Zu den größten Herausforderungen in der Projektarbeit gehört der Umgang mit Änderungen. Wir wünschen uns alle eine stabile Arbeitsgrundlage, aber dann tauchen sie plötzlich auf und werfen unsere Planung und alles, was wir bisher erreicht haben, über den Haufen. Was Änderungen sind und wie Sie mit Ihnen am besten Umgehen, damit werden Sie sich in dem Kurs Projektmanagement: Änderungsmanagement intensiv beschäftigen.
Sie untersuchen, wie sich Änderungen im Anforderungsmanagement und in der Planung niederschlagen, welche Strategien im Umgang mit Änderungen es gibt und welche praktischen Fallstricke Ihnen dabei über den Weg laufen. Meistern Sie das Änderungsmanagement, auch Change Management genannt, in Ihren Projekten!

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Änderungen bzw. Chance
  • Änderungen sind unausweichlich
  • Welchen Zweck verfolgen Änderungen?
  • Arten von Änderungen
• Die Basis
  • Was muss geändert werden?
  • Was sind Anforderungen?
  • Anforderungen im traditionellen Projektmanagement
  • Anforderungen im agilen Projektmanagement
  • Planung und Planänderungen
  • Strategien im Umgang mit Änderungen
• Der Chance-Prozess
  • Die integrierte Änderungssteuerung nach PMBOK
  • Ein formaler Request for Change (RfC) - Erfassung und Beschreibung
  • Ein formaler Request for Change (RfC) - Bewertung und Freigabe
  • Die Bewertung von Änderungen
• Noch mehr Changes
  • Pitching und Catching
  • Anforderungen und Claims
  • Unerwünschte Nebenwirkungen
  • Changes im Betrieb
  • Das andere Changemanagement

Der Kurs Modernes Leistungsmanagement soll dich befähigen, Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Er vermittelt die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Soft Skills, die Projektmanager:innen in nahezu jeder Branche benötigen.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Was ist Leistungsmanagement?
  • Definition und Elemente von Leistungsfähigkeit
  • Leistungsmanagement: der Blick zurück
  • Leistungsmanagementneu neu denken
• Leistungsmanagement neu gedacht: adaptive Leistung
  • Leistung im Brennpunkt
  • Was ist adaptive Leistung?
  • Leistungsmanagement auf der individuellen Ebene
  • Adaptive Leistung Teamebene
  • Leistungsmanagement auf UNternehmensebene
• Modernes Leistungsmanagement am Beispiel OKR
  • OKR - das Konzept im Überblick
  • OKR - Grundregeln
  • OKR - Vorteile
  • OKR - Folgen

Der Lernpfad Projektmanage:in werden soll dich befähigen, Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Er vermittelt die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Soft Skills, die Projektmanager:innen in nahezu jeder Branche benötigen.

Der Lernpfad deckt zentrale Kompetenzbereiche ab, darunter:

• Projektmanagement-Grundlagen
  Einführung in Rollen, Aufgaben und typische Abläufe im Projektmanagement
• Planung & Strukturierung
  Zeitpläne, Umfang, Budget, Risikomanagement und Implementierungspläne.
• Teamführung & Zusammenarbeit
  Aufbau und Entwicklung von Projektteams, Motivation, Kommunikation.
• Kommunikation im Projekt
  Stakeholder‑Management, Statusberichte, Umgang mit Änderungen.
• Agile Methoden & Scrum
  Kanban, Scrum, agile Prinzipien und deren Einsatz im Projektalltag.
• Wasserfall‑Modell & klassische Methoden
  Traditionelles Projektmanagement und seine Einsatzgebiete.

Der Kurs Projektmanagement: Projektabschluss praxisorientierter Leitfaden dafür, wie man ein Projekt professionell und sauber zu Ende führt.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Das Projektende
  • Warum ein suaberes Ende wichtig ist
  • Ein Blick auf die Standards
  • Projektabschlussbericht und Nachkalkulation
  • Abnahme
  • Übergabe
  • Projektabbruch
  • Teamauflösung
• Wissensmanagement
  • Wissen im Unterenehmen
  • Lessons Learned und Retrospektive
  • Der Methodenkoffer für Retrospektiven
  • Projektdokumentation

Der Kurs Projektmanagement: Steuerung und Controlling Einsteiger und Fortgeschrittene und zeigt, wie man ein Projekt sicher durch den Alltag navigiert – besonders dann, wenn Pläne auf die Realität treffen. Die Leitidee lautet: „Die beste Planung ist nur so gut wie ihre Anpassung an die Realität.“

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Projektsteuerung
  • Aktiv die Steuerung übernehmen
  • Den Faktor Mensch in Betracht ziehen
  • Bereiche des Controllings bzw. der Steuerung
  • Sinnvoll messen
  • Strategien zur Steuerung
• Projektcontrolling
  • Was ist Projektcontrolling?
  • Planwerte: Basisplan, Ist-Werte, Soll-Werte
  • Ist-Daten gewinn und bewerten
• Planabweichungen
  • Ursachen für Planabweichungen erkennen
  • Frühwarnindikatoren nutzen
  • Änderungsmanagement klassisch und agil
• Planabweichungen
  • Ursachen für Planabweichungen erkennen
  • Frühwarnindikatoren nutzen
  • Änderungsmanagement klassisch und agil
• Projektfortschritt
  • Projektfortschritt messen
  • Trendanalysen anwenden messen
  • Zielorientierte Methoden nutzen
  • Priorisierung
• Reporting
  • Statusreport
  • Wassermelonenreporting
  • Cockpits und Protokolle

Der Kurs Projektmanagement: Werkzeuge, Software, Hilfsmittel ist ein Einsteigerkurs, der zeigt, welche praktischen Tools Projektleiter:innen im Alltag wirklich unterstützen können – und zwar weit über klassische PM‑Software hinaus:

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Die Basics
  • Software und andere Werkzeuge
  • Ihr Netzwerk
  • Projektcoaching in drei Varianten
  • Hilfreiche Facilitation
  • Life Long Learning
• Die Software
  • Nutzen, Kategorierung und Kosten
  • PM-Software
  • Weitere Software
  • Collaboration & Remote Arbeiten
• Materialien jenseites von Software
  • Materialkoffer und Projektraum
  • Canvas zur Projektbegleitung
  • Boards und Maps
  • Gamification

Damit eignet sich der Kurs hervorragend als Orientierung oder als Ergänzung zu methodischen PM‑Trainings.

Der Kurs Projektmanagement: Krisen und Erfolg ist ein Training, das sich intensiv damit beschäftigt, wie eng Erfolg und Scheitern in Projekten beieinanderliegen.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Projekterfolg
  • Was heißt denn da Erfolg?
  • Der Erfolgsbegriff
  • Analysemethoden
  • Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
  • Das scheitern von Projekten
• Projektrisiken
  • Krisen erkennen und Handlungsoptionen finden
  • Projektrisiken erfolgreich meistern
  • Persönliche Krise und Gesundheit
• Projektgeschichten
  • Startschwirigkeiten
  • Helden und Antihelden
  • Von anderen Projektleitern lernen
  • Störfaktoren für erfolgreiche Teams
  • Die psychologische Seite
  • Die böse Welt da draußen
  • Zu guter letzt

Der Kurs ist weniger ein klassisches Methoden‑Training und mehr ein Erfahrungs- und Reflexionskurs. Perfekt für Projektmanager:innen, die verstehen wollen, warum Projekte trotz guter Planung scheitern – und wie man in kritischen Situationen handlungsfähig bleibt.

Der Kurs Projektmanagement: Risiko und Unsicherheit ist ein kompakter,Einstieg in professionelles Risikomanagement im Projektkontext.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Grundlagen von Risiko- und Chancenmanagement
  • Was ist Risikomanagement?
  • Was ist Chancenmanagement?
  • Einstellungen und Risiken
  • Strategien im Umgang mit Risiken
  • Die Kosten im Risikomanagement
  • Risikomanagementprozess
  • Risikomanagement im agilen Projektmanagement
• Risikomanagementwerkzeug
  • Risikobeschreibung und Risikoregister
  • Eine Risikosystemetik
  • Risikobewertung und Risikomatrix
  • Wetten statt planen
  • Disaster Risk Model
• Claim Management
  • Claims und Claim Management
  • Werkzeuge für das Claim Management

Der Kurs Projektmanagement: Team, Führung, Zusammenarbeit ist ein praxisorientierter Kurs, der zeigt, wie erfolgreiche Zusammenarbeit im Projektteam organisiert und geführt wird.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Zusammenarbeit
  • Was ist ein Team?
  • Arbeiten im Team
  • Selbstorganisation
  • Projektkultur
  • Das virtuelle Team
  • Personalauswahl
• Projektorganisation & Rollen
  • Umfeld
  • Projektformen
  • Rollen (klassiisch/agil)
  • Rollenklärung
• Führung
  • Führung & Management
  • Wertschätzung
  • Entscheidung
  • Delegation
  • Mativation
  • Multitasking & Priorisierung

Der Kurs Projektmanagement: Initiierung und Setup ist ein kompakter, fortgeschrittener Kurs, der zeigt, wie Projekte richtig gestartet werden.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Kommunikation ist Arbeit
  • Kommunikation als Erfolgsfaktor
  • Grundlagen der Kommunikation
• Kommunikation in der Praxis
  • Erfolgreich Gespräche führen
  • Feedback geben und einholen
  • Konflikte als katalysator
  • Erfolgreiche E-Mail-Kommunikation
  • Internationale Kommunikation
• Kommunikationsmanagement
  • Stakeholder als Projekt-Begleiter
  • Informationen austauschen
  • Meeting dun Moderation
  • Verhandlungen führen
  • Kommunikation in der Krise
• Projektmarketing
  • Warum Projektmarketing?
  • Werkzeuge des Projektmarketings

Der Kurs Projektmanagement: Initiierung und Setup ist ein kompakter, fortgeschrittener Kurs, der zeigt, wie Projekte richtig gestartet werden.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Von der Idee zum Projekt
  • Wie kommt es zum Projekt?
  • Der Startprozess
  • Projektvorbereitung
• Der Startprozess und die ersten Schritte
  • Auftragsklärung: Aufbau und Inhalte des Projektauftrags
  • Der Weg zum Projektauftrag
  • Werkzeugkasten: Facilitation und Umfeldanalyse
  • Weitere Analysetechniken
  • Projektcanvas
• Arbeitsfähigkeit herstellen und Kick-off
  • Kick-Off

Der Kurs Projektmanagement: Planung und Strukturierung Personen mit Vorkenntnissen im Projektmanagement, also an ein fortgeschrittenes Publikum. Das geht direkt aus den Kursdetails hervor, wo der Schwierigkeitsgrad als Fortgeschrittene angegeben ist.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Grundlagen der Planung
  • Wie kommt es zum Projekt?
  • Was ist Planung?
  • Bestandteile der Planung
  • Rahmenbedingungen und Planungsansätze
  • Vorgehensmodelle der Planung von klassisch bis agil
• Aufgaben, Strukturierung, Problemlösung
  • Anforderungen ermitteln
  • Anforderungen beschreiben
  • Von der Anforderung zur Planung
• Ablaufplanung und Terminplanung
  • Grundlagen der Ablauf- und Terminplanung
  • Ablaufplanung mit Netzplan und Gant-Diagramm
• Kosten, Ressourcen und Qualität planen
  • Vorgehensweise für die Ressourcenplanung
  • Schätzmethoden für die Resourccenplanung, Planung von Qualität und Kosten
• Planung, Planverfolgung und Plananpassung
  • Fazit und nächste Schritte

Das sind alles Themen, die typischerweise über das Einsteigerlevel hinausgehen und sich an Personen richten, die bereits in Projekten arbeiten oder Verantwortung übernehmen.

Der Kurs Projektmanagement Kosten und Nutzen richtet sich an Personen, die bereits Grundkenntnisse im Projektmanagement besitzen und lernen möchten, wie man fundierte wirtschaftliche Entscheidungen für Projekte trifft. Die Kursbeschreibung betont die Durchführung von Kosten‑Nutzen‑Analysen und betriebswirtschaftlichen Bewertungsmethoden, was klar auf ein fortgeschrittenes Publikum hinweist.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Die Abwägung von Kosten und Nutzen
  • Kosten und Nutzen von Projekten
  • Der Abwägeprozess
• Betrieswirtschaftliche Kosten- und Nutzenbetrachtung
  • Grundlagen der Kostenrechnung
  • Konzept der Kostenrechnung
  • Die Investitionsrechnnug
• Nutzenbasierte Konzepte im Projektmanagement
  • Die Machbarkeitsanalyse
  • Die Earned-Value-Analyse
  • Nutzenbetrachtung im agilen Umfeld
• Entscheidungsprozesse im Projekt
  • Entscheidungsfindung und Alternativbewertung
  • Nutzenanalyse und Entscheidungsfolgenmatrix

Diese Themen gehen über Einsteigerwissen hinaus und setzen ein gewisses Verständnis von Projektmanagement und wirtschaftlichen Zusammenhängen voraus.

Der Kurs Design Thinking am Praxisbeispiel richtet sich an alle, die lernen möchten, wie man mit Design Thinking innovative Lösungen entwickelt – egal ob Unternehmer, Mitarbeiter oder Führungskraft.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Design Thinking: Grundlagen
  • Was ist Design Thinking?
  • Hype oder Wandel?
  • Die Challenge: Problemlösung mit Design Thinking
• Der Design Thinking-Prozess und seine Beteiligten
  • Der Design Thinking-Prozess
  • Der Design Thinking-Mindset
  • Rollen im Design Thinking
  • Die Zusammenstellung des Teams
  • Raum und Materialien
• Design Thinking: Praxis
  • Vorbereitung für den Start
  • Die Ausgangsfrage formulieren
  • Problem verstehen, Nutzer identifizieen
  • Was sind Bedürfnisse?
  • Interview vorbereiten
  • Raus ins Feld!
  • Sichtweise definieren
  • Der Syntheseprozess
  • Ideen entwickeln
  • Gutes Prototyping
  • Entscheidungsgrundlagen schaffeng
  • Chekliste für die Moderation
  • Eine Lernkultur entwicklen

Der Kurs Kanban Grundlagen vermittelt die Grundlagen des Kanban‑Systems und zeigt, wie Teams damit ihre Arbeit visualisieren, Engpässe erkennen und Prozesse verbessern können.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Die Grundlagen und Prinzipien von Kanban
  • Was ist Kanban?
  • Prinzipien des Change Managements
  • Prinzipien der Serviceerbringung
• Praktiken in Kanban
  • Visualisierung
  • Limitierung paralleler Arbeit (Work in Progress)
  • Steuerung des Arbeitsfluss
  • Aufstellen expliziter Regeln
  • Implementierung von Feedbackschleifen
  • Verbesserung und Weiterentwicklung
• Kanban und Meetings
  • Kadenzen in Kanban
  • Kanban Meeting
  • Replenishment Meeting
  • Service Delivery Review
  • Delivery Planning Meeting
  • Operations Review
  • Risk Review
  • Strategy Review
• Kanban - Planung und Metriken
  • Kanban Boards und Visualisierung
  • Serviceklassen und Blocker
  • Optionen und Zusagepunkte
  • Arbeitsfluss
  • Durchsatz und Durchlaufzeiten

Der Kurs soll es ermöglichen, Kanban sofort praktisch anzuwenden, egal ob im Team oder für deine persönliche Aufgabenorganisation.

Der Kurs Agiles Projektmanagement bietet einen kompakten Einstieg in die Grundlagen des agilen Projektmanagements.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Die agile Wolke
  • Was ist ein Projekt?
  • Was heißt eigentlich agil?
  • Was iagile Manifest
  • Implikationen der Agilität
  • Planung und Umsetzung
  • Versuch eine Abgrenzung agiler Ansätze
• Agile Frameworks
  • Was sind agile Frameworks?
  • Scrum im Überblick
  • Kanban im Überblick
  • Sonstige Frameworks und Ausprägungen
• Agiles Arbeiten
  • Was kennzeichnet agiles Arbeiten?
  • Anforderungen und Planung
  • Mehr Qualität durch Restrospeltiven

Der Kurs vermittelt ein grundlegendes Verständnis dafür, wie agiles Projektmanagement funktioniert, welche Methoden es gibt und wie Teams durch iterative Planung und Retrospektiven besser werden können.

Der Kurs Einführung ins Projektmanagement gibt einen klaren Überblick über die grundlegenden Bausteine des Projektmanagements.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Definition und Abgrenzung
  • Wa sist ein Projekt?
  • Komplexität, Projekte & Projektitis
  • Was ist ein Projektmanagement
  • Was sind Programm-, Portfolio- und Multiprojektmanagement?
• Herangehensweise an Projekte
  • Es gibt nicht das Projektmanagement
  • Traditionelles Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement
  • Hybrides Projektmanagement
• Projektmanagement-Standards und Frameworks
  • Die Professionalisierung des Projektmanagement
  • PMBOK (PMI)
  • Individual Competence Baseline (IPMA)
  • PRINCE2®
  • Scrum
  • Kanban
  • Unternehmensstandards einführen
• Die Zukunft des Projektmanagement

Der Kurs Agile Strategieumsetzung mit OKR (Objectives and Key Results) ist ein Einsteigerkurs, der zeigt, wie Unternehmen mit der OKR‑Methode ihre Ziele klarer definieren, fokussierter arbeiten und Strategien wirksamer umsetzen können.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• OKR im agilen Kontext
  • Agilität und VUKA
  • Denkwerkzeug Blau/Rot
• OKR-Basics
  • OKR in a nutshell
  • Das Narrativ in der Übersicht
  • Das OKR-Framework verstehen
  • Die größten OKR-Mythen
• OKR in der Anwendung
  • OKR und Tagesgeschäft
  • OKR im Kontext der Outcome-Orientierung
  • Intrinsische Motivation
• Das Framework im Detail
  • Objectives & Key Results im Detail
  • OKR Planning im Detail
  • OKR Weekly im Detail
  • OKR Review im Detail
  • OKR-Retrospektive im Detail
• OKR Master als zentrale Rolle im OKR
  • Rolle OKR Master im Detail
  • Haltung und Menschenbild

Der Kurs Scrum: Der Scrum Master ist ein kompakter, praxisorientierter Onlinekurs, der die Rolle des Scrum Masters im Scrum‑Framework erklärt und vertieft. Er richtet sich an Personen, die neu in der Rolle sind oder ihre Fähigkeiten professionalisieren möchten.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Die Verantwortung des Scrum Masters
  • Überblick: Die Rolle des Scrum Masters
  • Effektivität des Scrum Teams steigern
  • Zusammenarbeit im Scrum Team fördern und verbessern
  • Abgrenzung zu anderen Rollen und Aufgaben
  • Eigenschaften eines guten Srum Mastersn
• Die Wirkungsbereiche eines Scrum Masters
  • Zusammenarbeit mit dem Srum Tesam
  • Zusammenarbeit mit dem Product Owner
  • Zusammenarbeit im Unternehmen
• Der Scrum Master und die Scrum Events
  • Die Wirkung des Scrum Masters
  • Der Scrum Master im Sprint
  • Der Scrum Master im Sprint Planning
  • Der Scrum Master im Daily Scrum
  • Der Scrum Master im Sprint Review
  • Der Scrum Master in der Sprint-Retrospektive
• Die Moderation effektiver Sprint-Retrospektive
  • Die Bedeutung der Sprint-Retrospektive
  • Eine Retrospektive planen
  • Eine Retrospektive moderieren
• Häufige Herausforderungen
  • Rollenverständnis des Scrum Masters
  • Konflikte im Team bearbeiten

Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie Scrum Master Advanced oder Product Owner Advanced genutzt werden.

Der Kurs Scrum: Praktische Anwendung außerhalb der IT-Welt zeigt, wie Scrum jenseits der klassischen Softwareentwicklung eingesetzt werden kann – also in Bereichen wie Bildung, Verwaltung, Marketing, Handwerk oder im privaten Umfeld.

Er richtet sich an Einsteigerinnen und Einsteiger, die bereits Grundwissen zu Scrum besitzen oder gerade einen Lernpfad durchlaufen und nun sehen möchten, wie Scrum in realen, nicht‑technischen Szenarien funktioniert.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Kurzüberblick: Scrum-Begrifflichkeiten und deren Nutzen
  • Scrum-Säulen: Empirie und Lean Thinking
  • Überblick Scrum-Werte: Schwerpunkt Fokus
  • Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Offenheit
  • Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Respekt
  • Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Mut
  • Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Commitment
  • Überblick Scrum-Team: Schwerpunkt Entwickler
  • Überblick Scrum-Team: Schwerpunkt Scrum Master und Product Owner
  • Überblick Scrum-Arbeitsmittel und inkrementelles Arbeiten
• Anwendungsbereiche und das Praxisbeispiel außerhalb der IT
  • Das Scrum-Rahmenwerk: Mehrwert und mögliche Anwendungsbereiche
  • Branchenüberblick: welche Branchen Scrum nutzen
  • Einblick in das Praxisbeispiel
• Verantwortlichkeiten der Scrum-Rollen und die Definition of Done
  • Selbstverantwortliches Arbeiten
  • Verantwortlichkeit Scrum Mastern
  • Verantwortlichkeit Product Owner
  • Verantwortlichkeit Entwicklern
  • Definition of Done
• Scrum-Events und Scrum-Artefakte
  • Scrum-Events - Überblick
  • Der Sprint
  • Das Sprint-Planning
  • Das Daily Scrum
  • Das Sprint Review
  • Die Sprint-Retrospektive
  • Artefakte in Srum - Überblick
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Inkement

Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie Scrum Master Advanced oder Product Owner Advanced genutzt werden.

Der Kurs Scrum: Der Product Owner ist ein Fortgeschrittenen‑Kurs, der einen kompakten, praxisnahen Einblick in die Rolle des Product Owners im Scrum‑Framework gibt.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Product Ownership kurz und bündig
  • Was ist Priduct Ownership
  • Abgrenzung zum Projektmanagement
  • Vom Produktmanagement zum Product Owner
• Die Verantwortungsbereiche des Product Owners
  • Maximierung der Produktwerts
  • Ein effektives Product Backlog erstellen und verwalten
  • Kommunikation mit Team, Stakeholder und Nutzer
• Der Product Owner und die Scrum Events
  • Die Wirkung des Product Owners
  • Der Product Owner im Sprint-Planning
• Kommunikation mit Stakeholdern und Nutzern
  • Relevante Stakeholder identifizieren
  • Eine Produktvision erstellen
  • Feedback zum Produkt einholen und nutzen

Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie Scrum Master Advanced oder Product Owner Advanced genutzt werden.

Der Kurs Grundlagen der Programmierung: Agile Softwareentwicklung sowohl für Einsteiger als auch Fortgeschrittene geeignet.
Der Kurs vermittelt ein grundlegendes Verständnis dafür, wie agile Softwareentwicklung funktioniert, warum sie genutzt wird und welche Methoden und Frameworks dabei eine Rolle spielen.

Der Kurs behandelt folgende Inhalte:

• Agile Prinzipien und Denkweisen
  • Kontinuierliche Bereitstellung
  • Zusammenarbeit
  • Offenheit für Veränderungen
• Scrum – das bekannteste agile Framework
  • Scrum‑Prinzipien
  • Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam)
  • Ereignisse (Sprint, Review, Retrospektive)
• Kanban als Ergänzung zu Scrum
  • Visualisierung von Arbeit
  • Flussoptimierung
• Extreme Programming (XP)
  • Technische Praktiken wie Pair Programming, Test‑Driven Development usw.

Der Kurs zählt sogar für PMI‑Weiterbildungseinheiten (PDUs).

Der Kurs Scrum für Fortgeschrittene richtet sich an Personen, die bereits Grundkenntnisse in Scrum besitzen und ihre Fähigkeiten vertiefen möchten. Er baut auf den Grundlagen auf und behandelt fortgeschrittene Konzepte, Rollenverständnis und praktische Anwendung in komplexeren Projektsituationen.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Vertiefung der Scrum-Prinzipien und -Werte
• Rollenverständnis: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Umgang mit Herausforderungen in der Praxis
• Skalierung von Scrum in größeren Organisationen
• Verbesserung von Sprint-Planung, Reviews und Retrospektiven
• Tools und Techniken zur Moderation und Konfliktlösung

Teilnehmende sollen in die Lage versetzt werden, Scrum nicht nur korrekt anzuwenden, sondern auch aktiv weiterzuentwickeln und in komplexen, dynamischen Umfeldern effektiv zu nutzen.

Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie „Scrum Master Advanced“ oder „Product Owner Advanced“ genutzt werden.

Der Kurs Scrum Grundlagen die wichtigsten Bausteine des Scrum‑Frameworks und richtet sich an Einsteiger, die verstehen möchten, wie Scrum funktioniert und wie man es in Projekten anwendet.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Kurzeinführung zu Scrum
• Die Rollen im Detail
• Die Events im Framework
• Das Artefakt im Framework: das Product Backlog
• Praktische Umsetzung
• Erfolgsfaktoren & Best Practices

Der Kurs Projektmanagement: Qualität vermittelt praxisorientiertes Wissen über Qualitätsmanagement im Projektkontext.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Einführung ins Qualitätsmanagement:
  • Bedeutung und Ziele von Qualität im Projektmanagement
  • Zusammenhang zwischen Projektzielen und Qualitätsanforderungen.
• Qualitätsmanagement im Projektkontext
  • Wie Qualität systematisch und kontextabhängig gesteuert wird
  • Integration von Qualitätsaspekten in Projektphasen
• Werkzeuge und Methoden
  • Analysetools zur Qualitätsbewertung
  • Fehlervermeidungsstrategien (z. B. FMEA)
  • Testverfahren und Qualitätssicherungsmethoden
• Normen und Standards
  • Relevante Qualitätsstandards (z. B. ISO 9001)
  • Anwendung von Qualitätsrichtlinien im Projektalltag
• Praktische Umsetzung
  • Fallbeispiele und Tipps zur Anwendung im Berufsalltag
  • Strategien zur kontinuierlichen Verbesserun

Der Kurs richtet sich an Personen mit Grundkenntnissen im Projektmanagement, die ihre Kompetenzen im Bereich Qualität vertiefen möchten.

Die Scrum Product Owner Advanced Training von Boris Gloger bietet eine umfassende Weiterbildung für erfahrene Product Owner.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Produktverständnis
  Vertiefung des Verständnisses für die Natur und den Zweck des Produkts vor der Erstellung.
• Ergebnismanagement
  Verbindung von Produktmerkmalen mit den angestrebten Kundenergebnissen.
• Kundenidentifikation
  Verständnis des Kundenprofils innerhalb des identifizierten Marktes.
• Preisgestaltung
  Bewertung des Werts und Erstellung des richtigen Preismodells für Produkte.
• Stakeholder-Management
  Verständnis der Rolle von Stakeholdern und deren Management.
• Agiles Produktmix
  Agile Governance, Budgetierung und Vertragsgestaltung mit Scrum.
• Zusammenarbeit und Führung
  Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Scrum-Team, sowie Führung und Beeinflussung der Beteiligten.

Dieses Training richtet sich an Product Owner, die ihre Fähigkeiten erweitern und vertiefen möchten, um ihre Teams und Produkte noch besser zu unterstützen.

Die Scrum Master Advanced Training von Boris Gloger bot eine umfassende Weiterbildung für erfahrene Scrum Master.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Vertiefung der Scrum-Prinzipien
  Ein tieferes Verständnis der Scrum-Prinzipien und deren Anwendung in komplexen Projekten.
• Erweiterte Techniken und Methoden
  Einführung in fortgeschrittene Techniken und Methoden wie Kanban, Design Thinking und OKR.
• Führung und Coaching
  Entwicklung von Führungs- und Coaching-Fähigkeiten, um Teams effektiv zu unterstützen und zu motivieren.
• Skalierung von Scrum
  Strategien zur Skalierung von Scrum in großen Organisationen und Projekten.
• Problemlösung und Hindernisbeseitigung
  Techniken zur Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern.
• Praxisorientierte Übungen
  Interaktive Übungen und Fallstudien, um das Gelernte in die Praxis umzusetzen.

Dieses Training richtet sich an Scrum Master, die ihre Fähigkeiten erweitern und vertiefen möchten, um ihre Teams noch besser zu unterstützen.

DasITIL® Foundation ertifikat deckt eine Vielzahl von Themen ab, die für das IT-Service-Management von Bedeutung sind.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Schlüsselkonzepte des Service Managements
  Grundlegende Begriffe und Prinzipien des IT-Service-Managements.
• ITIL®-Leitprinzipien
  Die sieben Leitprinzipien, die als Leitlinien für die Implementierung und Anpassung von ITIL® dienen.
• Vier Dimensionen des Service Managements
  Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse.
• ITIL®-Service Wertsystem
  Die Komponenten und Aktivitäten des Service-Wertsystems, einschließlich der Service-Wertschöpfungskette.
• ITIL®-Praktiken
  Eine Einführung in die 34 ITIL®-Praktiken, die in der ITIL® 4 Foundation behandelt werden, wie z.B. Incident Management, Problem Management und Change Control.

Diese Schulung richtet sich an IT-Profis, die ihre Kenntnisse im IT-Service-Management vertiefen möchten.

Das PRINCE2® Foundation Zertifikat im Projemtmanagement deckt eine Vielzahl von Themen ab, die für das erfolgreiche Management von Projekten unerlässlich sind..

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Grundprinzipien
  Die sieben Grundprinzipien von PRINCE2®, die als Leitlinien für das Projektmanagement dienen.
• Themen
  Die sieben Themen von PRINCE2®, die verschiedene Aspekte des Projektmanagements abdecken, wie z.B. Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen und Fortschritt.
• Prozesse
  Die sieben Prozesse von PRINCE2®, die den Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zum Abschluss abdecken.
• Anpassung und Skalierung
  Wie PRINCE2® an die spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten eines Projekts angepasst und skaliert werden kann.

Diese Schulung richtet sich an Projektmanager und andere Fachleute, die in Projekten arbeiten und ihre Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen möchten.

Die Schulung ROBE MS Access 2000 Einführung richtet sich an Einsteiger und leicht geübte Benutzer.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Einführung in Microsoft Access 2000
  Überblick über die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten.
• Erstellung von Datenbanken
  Erste Schritte mit dem Assistenten, Erstellung und Verwaltung von Tabellen.
• Formulare und Berichte
  Erstellung und Anpassung von Formularen und Berichten zur Dateneingabe und -auswertung.
• Abfragen
  Erstellung und Nutzung von Abfragen zur Datenanalyse
• Datenbankdesign
  Grundlagen des Datenbankdesigns, Beziehungen zwischen Tabellen und Normalisierung.

Diese Schulung bietet eine solide Grundlage für den Umgang mit Microsoft Access 2000 und hilft den Teilnehmern, eigene Datenbanken zu erstellen und zu verwalten.