Meine Zertifikate im Bereich des Projekt- und Prozessmanagements
Warum erzielt nicht einmal die Hälfte der Softwareprojekte den erwarteten Return on Investment (ROI) und wie beeinflussen unterschiedliche Perspektiven den Erfolg oder Misserfolg? Softwareentwickler:innen sehen Projekte als Chance, ihre Fähigkeiten zu erweitern, mit modernen Werkzeugen zu arbeiten und Spaß zu haben. Die erfolgsentscheidenden Kriterien für den/die Projektmanager:in sind Erreichungsgrad der Projektziele sowie Einhaltung von Zeit und Budget.
Der Kurs Warum Softwareprojekte scheitern richtet sich an Projektleiter:innen, Führungskräfte, Entwickler:innen und alle, die eine aktive Rolle in erfolgreichen Softwareprojekten spielen möchten. Durch den Kurs fand ich praxisnahe Lösungen für unklare Zieldefinitionen, unterschiedliche Erwartungshaltungen sowie mangelnde Kommunikation und erfuhr, wie ich Projekte erfolgreich abschließe, indem ich alle Beteiligten einbeziehen und eine transparente, lernende Kultur schaffen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs Warum Softwareprojekte scheitern richtet sich an Projektleiter:innen, Führungskräfte, Entwickler:innen und alle, die eine aktive Rolle in erfolgreichen Softwareprojekten spielen möchten. Durch den Kurs fand ich praxisnahe Lösungen für unklare Zieldefinitionen, unterschiedliche Erwartungshaltungen sowie mangelnde Kommunikation und erfuhr, wie ich Projekte erfolgreich abschließe, indem ich alle Beteiligten einbeziehen und eine transparente, lernende Kultur schaffen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Einführung: Ursachen des Scheiterns und Erfolgsfaktoren erkennen
- Warum dieser Kurs?
- Gemeinsames Verständnis schaffen
• Projekterfolg und Scheitern
• Entwicklungsperspektive
• Operations- und Managementperspektive
• Projektleitungs- und Nutzerperspektive
• Erwartungen klären - Praxisszenarien - Projektziele und Zielkonflikte
• Konflikte zwischen Entwicklern:innen: Qperations und Projektleitung
• Konflikte zwischen Projektleitung und Management
• Konflikte zwischen Nutzer:innen und Projektleitung
• Konflikte zwischen Management und allen anderen oben genannten
• Von Konflikt zur Chance - Probleme und Ihre Ursachen
• Rule of Three
• Gefühlt vs. gemessen
• Ausmaß einschätzen
• Ziele nicht aus den Augen verlieren - Werkzeuge für Ihre nächsten Projekte
• Werkzeuge sind nur so gut wie die Nutzer:innen
• Single Source of Truth
• Prototyp Design-Sprint
• DevSecOps
• Probleme sichtbar machen und Entscheidungen treffen - Starten Sie nicht perfekt. Starten Sie
• Wissen Sie, wie Sie scheitern?
• Die Kernbotschaft und Ihr Auftrag
Selbst wenn es heute gut läuft, ist dies keine Garantie, dass es auch in Zukunft so ist. Eine effektive Unternehmenssteuerung kann jedoch helfen, dauerhaft die Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen.
In dem Kurs Kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung werden die wesentlichen Grundlagen und die wichtigsten Kennzahlen erläutert, um eine gute Unternehmenssteuerung aufzubauen oder die bestehende Steuerung zu optimieren. In diesem Kurs erhielt ich wichtigsten Tipps aus den umfangreichen Erfahrungen der Trainerin aus Theorie und Praxis.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
In dem Kurs Kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung werden die wesentlichen Grundlagen und die wichtigsten Kennzahlen erläutert, um eine gute Unternehmenssteuerung aufzubauen oder die bestehende Steuerung zu optimieren. In diesem Kurs erhielt ich wichtigsten Tipps aus den umfangreichen Erfahrungen der Trainerin aus Theorie und Praxis.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Einleitung: Kennzahlen in der Unternehmenssteuerung
- Relevanz der kennzahlenbasierten Steuerung
• Vorteile der Steuerung über Kennzahlen
• Grenzen der Steuerung über Kennzahlen
• Kennzahlensysteme
• Umfang und Aufbau eines Dashboards - Einfache Kennzahlen direkt aus Bilanz und GuV
• Aussage einzelner Bilanzpositionen
• Formen von Vergleichen zur Erhöhung der Aussagekraft
• Was sind EBIT und EBITDA?
• Aussagekraft von Anteilen und Quoten - Rendite und Erfolgskennzahlen
• Eigenkapitalrendite
• Gesamtkapitalrendite
• Umsatzrendite
• WACC
• Cashflow
• Kapitalumschlag - Liquidität
• Zusammenhang zwischen Liquidität und Rendite
• Liquiditätsgrade |-||| - Strukturelle Liquiditätssicherung
• Kapitalstruktur
• Fristenkongruenz - Laufende Liquiditätssicherung
• Erstellung eines Finanzplans
• Arbeiten mit einem Finanzplans
• Kapitalflussrechnung
• Kreditorenumschlag
• Debitorenumschlag und Forderungsmanagement
Microsoft Project ist ein leistungsstarkes Werkzeug für Projektleiter, Projektplaner und Mitarbeiter von Projektteams.
Das Video-Training Project 2016 Grundkurs bot mir den Einstieg in die softwareunterstützte Projektmanagement-Praxis und vermittelt auf anschauliche Weise die fundamentalen Begriffe des Projektmanagements. Der Kurs zeigte die detaillierte Vorgangs- und Zeitplanung, die Visualisierung durch Gantt-Charts sowie neben dem Kostenmanagement und der Analyse des projektbezogenen Ressourceneinsatzes die Dokumentation der Ergebnisse durch Berichte. Im Vordergrund stehen hierbei die wesentlichen Aufgaben des Projektleiters und ihre effektive und nachhaltige Umsetzung mit Microsoft Project.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Das Video-Training Project 2016 Grundkurs bot mir den Einstieg in die softwareunterstützte Projektmanagement-Praxis und vermittelt auf anschauliche Weise die fundamentalen Begriffe des Projektmanagements. Der Kurs zeigte die detaillierte Vorgangs- und Zeitplanung, die Visualisierung durch Gantt-Charts sowie neben dem Kostenmanagement und der Analyse des projektbezogenen Ressourceneinsatzes die Dokumentation der Ergebnisse durch Berichte. Im Vordergrund stehen hierbei die wesentlichen Aufgaben des Projektleiters und ihre effektive und nachhaltige Umsetzung mit Microsoft Project.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Willkommen zu "Project 2026 Grundkurs"
- Erste Schritte mit Microsoft Project 2016
• Start von Microsoft Project/i>
• Grundeinstellungen und Voreinstellungen des Programms
• Die Project-Ansichten - Projektplanung
• Projektstart über die Projektinformationen festlegen
• Einstellen der projektrelevanten Arbeitszeiten - Projekt erstellen
• Vorgangsliste übertragen und bearbeiten
• Phasen gliedern
• Gliederung bearbeiten
• Anordnungsbeziehungen festlegen
• Weitere Möglichkeiten von Anordnungsbeziehungen
• Meilensteinkonzept
• Vorgangspfad hervorheben
• Parallele Projektphasen
• Ansichten filtern - Terminmanagement
• Stichtag platzieren
• Termineinschränkung: Terminverschiebung
• Eigene Ansicht erstellen
• Globale Vorlagen einsetzen - Ressourcenplanung
• Ressourcen anlegen und verwalten
• Ressourcen zuordnen
• Ressourcen aus einer Gruppe zuordnen
• Leistungsgesteuerte Terminplanung
• Vorstellung der Vorgangsarten
• Vorgangsart "Feste Arbeit"
• Aufwandsgesteuerte Terminplanung
• Materialressourcen zuweisen
• Kostenressourcen zuweisen
• Verfügbarkeit von Ressourcen prüfen
• Ressourcen in einer Gruppe zuordnen
• Ressourcenüberlastungen in Einsatzansichten
• Einsatz des Teamplaners - Sichern der Planungsphase
• Basisplan anlegen
• Basispläne verwalten - Ressourcenpool
• Ressourcenpool anlegen
• Änderungen speichern
• Gemeinsamer Ressourcenpool
• Ressourceneinsatzplanung - Kostenmanagement
• Kostensätze anlegen
• Kosten berechnen
• Kosten anzeigen
• Geplante Kosten - Projektüberwachung und Reporting
• Fortschritt überprüfen
• Fortschritt und Abweichungen anzeigen
• Ressourcen aus einer Gruppe zuordnen
• Berichte anzeigen und bearbeiten
• Fortschritt laufender Vorgänge berechnen
• Anfang und Ende eines Vorgangs
• Ansicht anpassen
• Das Zeitachsen-Tool
Stakeholder sind Menschen, die ein berechtigtes Interesse an einem Projekt haben. Und als Verantwortlicher – z.B. als Projektmanager – tun man gut daran, sich um die Stakeholder zu kümmern.
Der Kurs Stakeholdermanagement zeigen, was sich alles hinter dem Begriff Stakeholder verbirgt und wie Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement funktionieren. Ich lernte Anwendungsfälle und ein Vorgehensmodell zum Stakeholdermanagement kennen. An einem Beispiel aus der Welt des Sports ging es um die Einbindung von Stakeholdern, um Widerstand und Konflikte, um Projektmarketing und Rollenklärung, aber vor allem um Kommunikation. Schließlich lernte ich noch, wie sich Stakeholdermanagement als Werkzeug in die Umfeld- und Umweltanalyse einordnen lässt.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs Stakeholdermanagement zeigen, was sich alles hinter dem Begriff Stakeholder verbirgt und wie Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement funktionieren. Ich lernte Anwendungsfälle und ein Vorgehensmodell zum Stakeholdermanagement kennen. An einem Beispiel aus der Welt des Sports ging es um die Einbindung von Stakeholdern, um Widerstand und Konflikte, um Projektmarketing und Rollenklärung, aber vor allem um Kommunikation. Schließlich lernte ich noch, wie sich Stakeholdermanagement als Werkzeug in die Umfeld- und Umweltanalyse einordnen lässt.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Willkommen zu "Stakeholdermanagement"
- Was beinhaltet eine Stakeholderanalyse?
• Der Fokus liegt auf den Menschen
• Die Wurzeln des Stakeholdermanagements
• Anwendungsfälle und Vorgehendmodelle der Stakeholeranalyse
• Identifikation der Stakeholder
• Beschreibung der Stakeholder
• Analyse und Vergleich von Stakeholdern
• Ableitung und Konsequenzen aus der Stakeholderanalyse - Beispiele und Vertiefung der Stakeholderanalyse
• König Fußball - ein Beispiel für eine Stakeholeranalyse
• Einbindung von Stakeholdern
• Wiederstand und Konflikte in der Stakeholderkommunikation
• Das Projektmarketing
• Die Rollen einzelner Stakeholder klären
• Wie Kommunikation abläuft - Umwelt- und Umfeldanalyse
• Was steckt hinter einer Umwelt- und Umfeldanalyse
• Analysewerkzeuge, bei denen der mensch im Mittelpunkt steht
• Kontextorientierte Werkzeuge für die Umwelt- und Umfeldanalyse
• Systemmodellierung und Kausalbeziehungen als Werkzeug der Umweltanalyse
Six Sigma ist ein kundenorientierter, datengesteuerter Ansatz zur Analyse und Verbesserung der Leistung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen. In dem Kurs Six Sigma: Green Belt erfuhr ich, wie sich Green Belts realisieren lässt und wie man neben der Arbeit Six-Sigma-Projekte unter der Anleitung eines Black Belt leitet. In dem Kurs wird erklärt, wie man als zukünftiger Green Belt Six Sigma Prozess-, Qualitäts- und Statistik-Tools einsetzen kann. Der Kurs »Six Sigma – Grundlagen« bietet eine Vielzahl von Themen an, u.a. Messsystemanalyse, beschreibende Statistik, Hypothesenprüfung, statistische Versuchsplanung, statistische Prozesssteuerung und vieles mehr.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Willkommen zu "Six Sigma: Green Belt"
- Erster Überblick
• Six Sigma im Unternehmen - Die Define-Phase (Definieren)
• Projekte auswählen
• VOC (Voice of the Customer) erheben
• Projektmanagement-Grundlagen - Die Measure-Phase (Messen)
• Möglichkeiten der Prozessabbildung
• Stichproben aus Daten erheben
• Beschreibende Statistik
• Grafische Darstellung von Streuung
• Die Messsystemanalyse (MSA)
• Prozessleistung messen - Die Analyse-Phase (Analysieren)
• Grundlagen der Hypothesenprüfung
• Ablauf der Hypothesenprüfung
• Auf Mittelwerte testen
• Auf Varianzen testen
• Auf Anteile testen
• Auf Unabhängigkeit testen
• Korrelation und lineare Regression - Die Improve-Phase (Verbessern)
• Einführung in die statistische Versuchsplanung
• Einführung in Design for Six Sigma
• Die Arbeit mit Auswahlanalysen
• Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse - Die Control-Phase (Steuern)
• Unterstützung durch SPC-Regelkarten
• SPC-Regelkarten für variable Daten
• SPC-Regelkarten für attributive Daten
• Reaktionspläne entwickeln
Der Lernpfad Grundwissen Business-Analyse ist für ein berufliches Zertifikat qualifiziert, das von Microsoft bereitgestellt wird.
Der Lernpfad besteht aus folgende Kursen:
Der Lernpfad besteht aus folgende Kursen:
- Business-Analyse - Grundlagen
- Einführung in Projektmanagement
- Projektmanagement: Initiierung und Setup
- Projektmanagement: Planung und Strukturierung
- Datenverwaltung mit Microsoft 365
- Projektverwaltung mit Microsoft 365
- Data Science lernen: Die Grundlagen verstehen
Es gibt zu viele Projekte, die gleichzeitig realisiert werden sollen. Eine Priorisierung fehlt, alles hat Priorität A. Die Transparenz über den Fortschritt der einzelnen Projekte fehlt oder die Projekte konkurrieren um Schlüsselpersonen. Kennen Sie die Probleme aus Ihrem Unternehmen?
Wenn Sie auch nur einen Punkt mit ""Ja beantworten können, dann ist der Kurs Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement - Grundlagen für Sie. Der Kurs erklärt, wie erfolgreich mit der Herausforderung umgegangen wird, mehrere Projekte parallel zu managen. Ich erfuhr, worauf es beim Multiprojektmanagement ankommt, wie es in der Organisation verankert werden sollte und welche Bewertungssysteme bei der Priorisierung helfen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Wenn Sie auch nur einen Punkt mit ""Ja beantworten können, dann ist der Kurs Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement - Grundlagen für Sie. Der Kurs erklärt, wie erfolgreich mit der Herausforderung umgegangen wird, mehrere Projekte parallel zu managen. Ich erfuhr, worauf es beim Multiprojektmanagement ankommt, wie es in der Organisation verankert werden sollte und welche Bewertungssysteme bei der Priorisierung helfen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Typische Herausforderungen im Projektmanagement lösen
- Grundlagen
• Was ist Multiprojektmanagement
• Was ist ein Programm bzw. Programmmanagement?
• Was ist ein Projektportfolio bzw. Projektportfoliomanagement?
• Einflüsse aufs Projektportfolio
• Welche nationalen bzw. internationalen Normen gibt es zu dem Thema? - IT-Organisatorische Verankerung von Multi-PM und Projektportfoliomanagement in einer Organisation
• Gremien im Unternehmen für Multi-PM und Projektportfoliomanagement allgemein
• PO (Projekt-Office)
• PMO (Projektmanagement-Office)
• MPM-Office bzw. Projektportfoliomanagement
• Rollen im Unternehmen für Multi-PM und Projektportfoliomanagement
• Die Rolle "Sponsor"
• Die Rolle "Experte"
• Die Rolle "Realisierungsverantwortlicher" (z.B. Projektmanager:in)
• Die Rolle "(MPM-)Prozessverantwortlicher
• Grundlegende Prozesse des Multi-PMs und Projektportfoliomanagements - Bewertungssysteme zur Priorisierung
• Anforderungen an Bewertungssysteme zur Priorisierung
• Analysemetoden zur Bewertung der Projekte bzw. Portfolioelemente
• Checklisten verwenden
• Paarvergleich einsetzen
• Allgemeines zu Priorisierungsmethoden
• Projektportfolio(-Aufbau) verstehen
• Logik für die Ermittlung einer Projektrangfolge durch Priorisierung
• Typische Projektportfolios (Nutzerkriterien)
• Prüfzyklen in den unterschiedlichen Ebenen des projektorientierten Unternehmens
IT-Management ist ein komplexes Unterfangen, dass viele Teilgebiete enthält.
In diesem Kurs IT-Management: Projekt-, Applikations-, Technologie- und Servicemanagement wiederholte ich die wichtigsten Bereiche, wie Projekt-, Applikations-, Technologie- und Servicemanagement. Ich frischte auf, was erfolgreiche Projektmanagementstrategien sind, wie man eine Applikationslandschaft plant und umsetzt und eine erfolgreiche IT-Servicemanagement-Strategie entwickelt.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
In diesem Kurs IT-Management: Projekt-, Applikations-, Technologie- und Servicemanagement wiederholte ich die wichtigsten Bereiche, wie Projekt-, Applikations-, Technologie- und Servicemanagement. Ich frischte auf, was erfolgreiche Projektmanagementstrategien sind, wie man eine Applikationslandschaft plant und umsetzt und eine erfolgreiche IT-Servicemanagement-Strategie entwickelt.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Einleitung
• Bewährte Methoden, Techniken und Instrumente des IT-Managements - IT-Projektmanagement
• Themen zum IT-Projektmanagement
• Merkmale von IT-Projekten
• Methoden für erfolgreiches IT-Projektmanagement
• Projektbeauftragung: IT-Projektideen entwickeln
• Projektbeauftragung: IT-Projektanträge bewerten
• IT-Projekte starten - die ersten Aktivitäten nach der Projektbeauftragung
• IT-Projekte planen - Planungsaufgaben und Instrumente
• IT-Projekte planen - Projektstruktur und Zeit-/Aktivitätenplanung
• IT-Projekte planen - Personal- und Kostenplanung
• IT-Projekte planen - Qualitäts- und Risikoplanung
• IT-Projekte umsetzen - Teamarbeit und Werkzeugkasten
• IT-Projekte erfolgreich abschließen - IT-Applikationsmanagement
• Applikationen im Unternehmen - eine Einordnung
• IT-Applikationsmanagement - Handungsbereiche und Akteure
• Applikationsarchitektur vereinbaren und organisieren
• Applikationsportfolio verstehen
• Ziel-Applikationslandschaft planen und umsetzen
• Applikationserwerb und Applikationsentwicklung
• Software-Asset- und Lizenzmanagement
• Applikationsbetrieb und Applikationsservices - Informations-Technologiemanagement
• Themen zum Informations-Technologiemanagement
• Informationstechnologien managen - die Kernaufgaben
• IT-Assetmanagement
• Technologie-Architektur entwickeln und abbilden
• IT-Infrastrukturmanagement
• Cloud Computing
• IT-Plattformen auswählen und nutzen
• Intelligente Technologien - IT-Servicemanagement
• Themen zum IT-Servicemanagement
• IT-Services im Unternehmen
• Erfolgreiches IT-Servicemanagement
• IT-Service-Portfoliomanagement - Service-Katalog und Service LifeCycle
• Service Level Management
• IT-Service Desk und Service Operations
• IT-Servicestrategie entwickeln und erfogreich umsetzen
• ITSM-Framework ITIL - Grundlagen und nutzen
Lernen Sie, was es braucht, um als Projektmanager:in erfolgreich zu sein.
Durch den Lernpfad Grundwissen Projektmanagement, bereitgestellt von Microsoft und LinkedIn entdeckte ich, wie man Projekte effektiv verwaltet, von einfach bis komplex, mit fachkundiger Anleitung zur Zeitplanung, Budgetierung, Kommunikation und mehr.
Dieser Lernpfad ist für ein berufliches Zertifikat qualifiziert, das von Microsoft bereitgestellt wird.
Sobald die Inhalte in diesem Lernpfad durchgearbeitet wurden und der Abschlusstest bestanden ist, erhält mane ein branchenweit anerkanntes Career Essentials Certificate by Microsoft and LinkedIn.
Der Lernpfad behandelt folgende Inhalte:
Durch den Lernpfad Grundwissen Projektmanagement, bereitgestellt von Microsoft und LinkedIn entdeckte ich, wie man Projekte effektiv verwaltet, von einfach bis komplex, mit fachkundiger Anleitung zur Zeitplanung, Budgetierung, Kommunikation und mehr.
Dieser Lernpfad ist für ein berufliches Zertifikat qualifiziert, das von Microsoft bereitgestellt wird.
Sobald die Inhalte in diesem Lernpfad durchgearbeitet wurden und der Abschlusstest bestanden ist, erhält mane ein branchenweit anerkanntes Career Essentials Certificate by Microsoft and LinkedIn.
Der Lernpfad behandelt folgende Inhalte:
- Berufsbild: Projektmanagement
- Einführung ins Projektmanagement
- Projektmanagement: Initiierung und Setup
- Projektmanagement: Planung und Strukturierung
- Projektmanagement: Team, Führung, Zusammenarbeit
- Projektmanagement: Kommunikation
- Projektmanagement: Qualität
- Projektmanagement: Kosten und Nutzen
- Optimierung der Arbeit mit Microsoft 365
- Zusammenarbeiten in Microsoft 365
- Projektverwaltung mit Microsoft 365
- Projektmanagement: Risiko und Unsicherheit
- Projektmanagement: Projektabschluss
Zu den größten Herausforderungen in der Projektarbeit gehört der Umgang mit Änderungen. Wir wünschen uns alle eine stabile Arbeitsgrundlage, aber dann tauchen sie plötzlich auf und werfen unsere Planung und alles, was wir bisher erreicht haben, über den Haufen. Was Änderungen sind und wie Sie mit Ihnen am besten Umgehen, damit werden Sie sich in dem Kurs Projektmanagement: Änderungsmanagement intensiv beschäftigen.
Sie untersuchen, wie sich Änderungen im Anforderungsmanagement und in der Planung niederschlagen, welche Strategien im Umgang mit Änderungen es gibt und welche praktischen Fallstricke Ihnen dabei über den Weg laufen. Meistern Sie das Änderungsmanagement, auch Change Management genannt, in Ihren Projekten!
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Sie untersuchen, wie sich Änderungen im Anforderungsmanagement und in der Planung niederschlagen, welche Strategien im Umgang mit Änderungen es gibt und welche praktischen Fallstricke Ihnen dabei über den Weg laufen. Meistern Sie das Änderungsmanagement, auch Change Management genannt, in Ihren Projekten!
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Änderungen bzw. Chance
• Änderungen sind unausweichlich
• Welchen Zweck verfolgen Änderungen?
• Arten von Änderungen - Die Basis
• Was muss geändert werden?
• Was sind Anforderungen?
• Anforderungen im traditionellen Projektmanagement
• Anforderungen im agilen Projektmanagement
• Planung und Planänderungen
• Strategien im Umgang mit Änderungen - Der Chance-Prozess
• Die integrierte Änderungssteuerung nach PMBOK
• Ein formaler Request for Change (RfC) - Erfassung und Beschreibung
• Ein formaler Request for Change (RfC) - Bewertung und Freigabe
• Die Bewertung von Änderungen - Noch mehr Changes
• Pitching und Catching
• Anforderungen und Claims
• Unerwünschte Nebenwirkungen
• Changes im Betrieb
• Das andere Changemanagement
Der Kurs Modernes Leistungsmanagement soll dich befähigen, Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Er vermittelt die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Soft Skills, die Projektmanager:innen in nahezu jeder Branche benötigen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Was ist Leistungsmanagement?
• Definition und Elemente von Leistungsfähigkeit
• Leistungsmanagement: der Blick zurück
• Leistungsmanagementneu neu denken - Leistungsmanagement neu gedacht: adaptive Leistung
• Leistung im Brennpunkt
• Was ist adaptive Leistung?
• Leistungsmanagement auf der individuellen Ebene
• Adaptive Leistung Teamebene
• Leistungsmanagement auf UNternehmensebene - Modernes Leistungsmanagement am Beispiel OKR
• OKR - das Konzept im Überblick
• OKR - Grundregeln
• OKR - Vorteile
• OKR - Folgen
Der Lernpfad Projektmanage:in werden soll dich befähigen, Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Er vermittelt die wichtigsten Grundlagen, Methoden und Soft Skills, die Projektmanager:innen in nahezu jeder Branche benötigen.
Der Lernpfad deckt zentrale Kompetenzbereiche ab, darunter:
Der Lernpfad deckt zentrale Kompetenzbereiche ab, darunter:
- Projektmanagement-Grundlagen
Einführung in Rollen, Aufgaben und typische Abläufe im Projektmanagement - Planung & Strukturierung
Zeitpläne, Umfang, Budget, Risikomanagement und Implementierungspläne. - Teamführung & Zusammenarbeit
Aufbau und Entwicklung von Projektteams, Motivation, Kommunikation. - Kommunikation im Projekt
Stakeholder‑Management, Statusberichte, Umgang mit Änderungen. - Agile Methoden & Scrum
Kanban, Scrum, agile Prinzipien und deren Einsatz im Projektalltag. - Wasserfall‑Modell & klassische Methoden
Traditionelles Projektmanagement und seine Einsatzgebiete.
Der Kurs Projektmanagement: Projektabschluss praxisorientierter Leitfaden dafür, wie man ein Projekt professionell und sauber zu Ende führt.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Das Projektende
• Warum ein suaberes Ende wichtig ist
• Ein Blick auf die Standards
• Projektabschlussbericht und Nachkalkulation
• Abnahme
• Übergabe
• Projektabbruch
• Teamauflösung - Wissensmanagement
• Wissen im Unterenehmen
• Lessons Learned und Retrospektive
• Der Methodenkoffer für Retrospektiven
• Projektdokumentation
Der Kurs Projektmanagement: Steuerung und Controlling Einsteiger und Fortgeschrittene und zeigt, wie man ein Projekt sicher durch den Alltag navigiert – besonders dann, wenn Pläne auf die Realität treffen. Die Leitidee lautet:
„Die beste Planung ist nur so gut wie ihre Anpassung an die Realität.“
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Projektsteuerung
• Aktiv die Steuerung übernehmen
• Den Faktor Mensch in Betracht ziehen
• Bereiche des Controllings bzw. der Steuerung
• Sinnvoll messen
• Strategien zur Steuerung - Projektcontrolling
• Was ist Projektcontrolling?
• Planwerte: Basisplan, Ist-Werte, Soll-Werte
• Ist-Daten gewinn und bewerten - Planabweichungen
• Ursachen für Planabweichungen erkennen
• Frühwarnindikatoren nutzen
• Änderungsmanagement klassisch und agil - Planabweichungen
• Ursachen für Planabweichungen erkennen
• Frühwarnindikatoren nutzen
• Änderungsmanagement klassisch und agil - Projektfortschritt
• Projektfortschritt messen
• Trendanalysen anwenden messen
• Zielorientierte Methoden nutzen
• Priorisierung - Reporting
• Statusreport
• Wassermelonenreporting
• Cockpits und Protokolle
Der Kurs Projektmanagement: Werkzeuge, Software, Hilfsmittel ist ein Einsteigerkurs, der zeigt, welche praktischen Tools Projektleiter:innen im Alltag wirklich unterstützen können – und zwar weit über klassische PM‑Software hinaus:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Damit eignet sich der Kurs hervorragend als Orientierung oder als Ergänzung zu methodischen PM‑Trainings.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Die Basics
• Software und andere Werkzeuge
• Ihr Netzwerk
• Projektcoaching in drei Varianten
• Hilfreiche Facilitation
• Life Long Learning - Die Software
• Nutzen, Kategorierung und Kosten
• PM-Software
• Weitere Software
• Collaboration & Remote Arbeiten - Materialien jenseites von Software
• Materialkoffer und Projektraum
• Canvas zur Projektbegleitung
• Boards und Maps
• Gamification
Der Kurs Projektmanagement: Krisen und Erfolg ist ein Training, das sich intensiv damit beschäftigt, wie eng Erfolg und Scheitern in Projekten beieinanderliegen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs ist weniger ein klassisches Methoden‑Training und mehr ein Erfahrungs- und Reflexionskurs. Perfekt für Projektmanager:innen, die verstehen wollen, warum Projekte trotz guter Planung scheitern – und wie man in kritischen Situationen handlungsfähig bleibt.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Projekterfolg
• Was heißt denn da Erfolg?
• Der Erfolgsbegriff
• Analysemethoden
• Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
• Das scheitern von Projekten - Projektrisiken
• Krisen erkennen und Handlungsoptionen finden
• Projektrisiken erfolgreich meistern
• Persönliche Krise und Gesundheit - Projektgeschichten
• Startschwirigkeiten
• Helden und Antihelden
• Von anderen Projektleitern lernen
• Störfaktoren für erfolgreiche Teams
• Die psychologische Seite
• Die böse Welt da draußen
• Zu guter letzt
Der Kurs Projektmanagement: Risiko und Unsicherheit ist ein kompakter,Einstieg in professionelles Risikomanagement im Projektkontext.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Grundlagen von Risiko- und Chancenmanagement
• Was ist Risikomanagement?
• Was ist Chancenmanagement?
• Einstellungen und Risiken
• Strategien im Umgang mit Risiken
• Die Kosten im Risikomanagement
• Risikomanagementprozess
• Risikomanagement im agilen Projektmanagement - Risikomanagementwerkzeug
• Risikobeschreibung und Risikoregister
• Eine Risikosystemetik
• Risikobewertung und Risikomatrix
• Wetten statt planen
• Disaster Risk Model - Claim Management
• Claims und Claim Management
• Werkzeuge für das Claim Management
Der Kurs Projektmanagement: Team, Führung, Zusammenarbeit ist ein praxisorientierter Kurs, der zeigt, wie erfolgreiche Zusammenarbeit im Projektteam organisiert und geführt wird.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Zusammenarbeit
• Was ist ein Team?
• Arbeiten im Team
• Selbstorganisation
• Projektkultur
• Das virtuelle Team
• Personalauswahl - Projektorganisation & Rollen
• Umfeld
• Projektformen
• Rollen (klassiisch/agil)
• Rollenklärung - Führung
• Führung & Management
• Wertschätzung
• Entscheidung
• Delegation
• Mativation
• Multitasking & Priorisierung
Der Kurs Projektmanagement: Initiierung und Setup ist ein kompakter, fortgeschrittener Kurs, der zeigt, wie Projekte richtig gestartet werden.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Kommunikation ist Arbeit
• Kommunikation als Erfolgsfaktor
• Grundlagen der Kommunikation - Kommunikation in der Praxis
• Erfolgreich Gespräche führen
• Feedback geben und einholen
• Konflikte als katalysator
• Erfolgreiche E-Mail-Kommunikation
• Internationale Kommunikation - Kommunikationsmanagement
• Stakeholder als Projekt-Begleiter
• Informationen austauschen
• Meeting dun Moderation
• Verhandlungen führen
• Kommunikation in der Krise - Projektmarketing
• Warum Projektmarketing?
• Werkzeuge des Projektmarketings
Der Kurs Projektmanagement: Initiierung und Setup ist ein kompakter, fortgeschrittener Kurs, der zeigt, wie Projekte richtig gestartet werden.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Von der Idee zum Projekt
• Wie kommt es zum Projekt?
• Der Startprozess
• Projektvorbereitung - Der Startprozess und die ersten Schritte
• Auftragsklärung: Aufbau und Inhalte des Projektauftrags
• Der Weg zum Projektauftrag
• Werkzeugkasten: Facilitation und Umfeldanalyse
• Weitere Analysetechniken
• Projektcanvas - Arbeitsfähigkeit herstellen und Kick-off
• Kick-Off
Der Kurs Projektmanagement: Planung und Strukturierung Personen mit Vorkenntnissen im Projektmanagement, also an ein fortgeschrittenes Publikum. Das geht direkt aus den Kursdetails hervor, wo der Schwierigkeitsgrad als Fortgeschrittene angegeben ist.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Das sind alles Themen, die typischerweise über das Einsteigerlevel hinausgehen und sich an Personen richten, die bereits in Projekten arbeiten oder Verantwortung übernehmen.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Grundlagen der Planung
• Wie kommt es zum Projekt?
• Was ist Planung?
• Bestandteile der Planung
• Rahmenbedingungen und Planungsansätze
• Vorgehensmodelle der Planung von klassisch bis agil - Aufgaben, Strukturierung, Problemlösung
• Anforderungen ermitteln
• Anforderungen beschreiben
• Von der Anforderung zur Planung - Ablaufplanung und Terminplanung
• Grundlagen der Ablauf- und Terminplanung • Ablaufplanung mit Netzplan und Gant-Diagramm - Kosten, Ressourcen und Qualität planen
• Vorgehensweise für die Ressourcenplanung • Schätzmethoden für die Resourccenplanung, Planung von Qualität und Kosten - Planung, Planverfolgung und Plananpassung
• Fazit und nächste Schritte
Das sind alles Themen, die typischerweise über das Einsteigerlevel hinausgehen und sich an Personen richten, die bereits in Projekten arbeiten oder Verantwortung übernehmen.
Der Kurs Projektmanagement Kosten und Nutzen richtet sich an Personen, die bereits Grundkenntnisse im Projektmanagement besitzen und lernen möchten, wie man fundierte wirtschaftliche Entscheidungen für Projekte trifft. Die Kursbeschreibung betont die Durchführung von Kosten‑Nutzen‑Analysen und betriebswirtschaftlichen Bewertungsmethoden, was klar auf ein fortgeschrittenes Publikum hinweist.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Diese Themen gehen über Einsteigerwissen hinaus und setzen ein gewisses Verständnis von Projektmanagement und wirtschaftlichen Zusammenhängen voraus.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Die Abwägung von Kosten und Nutzen
• Kosten und Nutzen von Projekten
• Der Abwägeprozess - Betrieswirtschaftliche Kosten- und Nutzenbetrachtung
• Grundlagen der Kostenrechnung
• Konzept der Kostenrechnung
• Die Investitionsrechnnug - Nutzenbasierte Konzepte im Projektmanagement
• Die Machbarkeitsanalyse
• Die Earned-Value-Analyse
• Nutzenbetrachtung im agilen Umfeld - Entscheidungsprozesse im Projekt
• Entscheidungsfindung und Alternativbewertung
• Nutzenanalyse und Entscheidungsfolgenmatrix
Der Kurs Design Thinking am Praxisbeispiel richtet sich an alle, die lernen möchten, wie man mit Design Thinking innovative Lösungen entwickelt – egal ob Unternehmer, Mitarbeiter oder Führungskraft.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Design Thinking: Grundlagen
• Was ist Design Thinking?
• Hype oder Wandel?
• Die Challenge: Problemlösung mit Design Thinking - Der Design Thinking-Prozess und seine Beteiligten
• Der Design Thinking-Prozess
• Der Design Thinking-Mindset
• Rollen im Design Thinking
• Die Zusammenstellung des Teams
• Raum und Materialien - Design Thinking: Praxis
• Vorbereitung für den Start
• Die Ausgangsfrage formulieren
• Problem verstehen, Nutzer identifizieen
• Was sind Bedürfnisse?
• Interview vorbereiten
• Raus ins Feld!
• Sichtweise definieren
• Der Syntheseprozess
• Ideen entwickeln
• Gutes Prototyping
• Entscheidungsgrundlagen schaffeng
• Chekliste für die Moderation
• Eine Lernkultur entwicklen
Der Kurs Kanban Grundlagen vermittelt die Grundlagen des Kanban‑Systems und zeigt, wie Teams damit ihre Arbeit visualisieren, Engpässe erkennen und Prozesse verbessern können.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs soll es ermöglichen, Kanban sofort praktisch anzuwenden, egal ob im Team oder für deine persönliche Aufgabenorganisation.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Die Grundlagen und Prinzipien von Kanban
• Was ist Kanban?
• Prinzipien des Change Managements
• Prinzipien der Serviceerbringung - Praktiken in Kanban
• Visualisierung
• Limitierung paralleler Arbeit (Work in Progress)
• Steuerung des Arbeitsfluss
• Aufstellen expliziter Regeln
• Implementierung von Feedbackschleifen
• Verbesserung und Weiterentwicklung - Kanban und Meetings
• Kadenzen in Kanban
• Kanban Meeting
• Replenishment Meeting
• Service Delivery Review
• Delivery Planning Meeting
• Operations Review
• Risk Review
• Strategy Review - Kanban - Planung und Metriken
• Kanban Boards und Visualisierung
• Serviceklassen und Blocker
• Optionen und Zusagepunkte
• Arbeitsfluss
• Durchsatz und Durchlaufzeiten
Der Kurs Agiles Projektmanagement bietet einen kompakten Einstieg in die Grundlagen des agilen Projektmanagements.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs vermittelt ein grundlegendes Verständnis dafür, wie agiles Projektmanagement funktioniert, welche Methoden es gibt und wie Teams durch iterative Planung und Retrospektiven besser werden können.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Die agile Wolke
• Was ist ein Projekt?
• Was heißt eigentlich agil?
• Was iagile Manifest
• Implikationen der Agilität
• Planung und Umsetzung
• Versuch eine Abgrenzung agiler Ansätze - Agile Frameworks
• Was sind agile Frameworks?
• Scrum im Überblick
• Kanban im Überblick
• Sonstige Frameworks und Ausprägungen - Agiles Arbeiten
• Was kennzeichnet agiles Arbeiten?
• Anforderungen und Planung
• Mehr Qualität durch Restrospeltiven
Der Kurs Einführung ins Projektmanagement gibt einen klaren Überblick über die grundlegenden Bausteine des Projektmanagements.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Definition und Abgrenzung
• Wa sist ein Projekt?
• Komplexität, Projekte & Projektitis
• Was ist ein Projektmanagement
• Was sind Programm-, Portfolio- und Multiprojektmanagement? - Herangehensweise an Projekte
• Es gibt nicht das Projektmanagement
• Traditionelles Projektmanagement
• Agiles Projektmanagement
• Hybrides Projektmanagement - Projektmanagement-Standards und Frameworks
• Die Professionalisierung des Projektmanagement
• PMBOK (PMI)
• Individual Competence Baseline (IPMA)
• PRINCE2®
• Scrum
• Kanban
• Unternehmensstandards einführen - Die Zukunft des Projektmanagement
Der Kurs Agile Strategieumsetzung mit OKR (Objectives and Key Results) ist ein Einsteigerkurs, der zeigt, wie Unternehmen mit der OKR‑Methode ihre Ziele klarer definieren, fokussierter arbeiten und Strategien wirksamer umsetzen können.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- OKR im agilen Kontext
• Agilität und VUKA
• Denkwerkzeug Blau/Rot - OKR-Basics
• OKR in a nutshell
• Das Narrativ in der Übersicht
• Das OKR-Framework verstehen
• Die größten OKR-Mythen - OKR in der Anwendung
• OKR und Tagesgeschäft
• OKR im Kontext der Outcome-Orientierung
• Intrinsische Motivation - Das Framework im Detail
• Objectives & Key Results im Detail
• OKR Planning im Detail
• OKR Weekly im Detail
• OKR Review im Detail
• OKR-Retrospektive im Detail - OKR Master als zentrale Rolle im OKR
• Rolle OKR Master im Detail
• Haltung und Menschenbild
Der Kurs Scrum: Der Scrum Master ist ein kompakter, praxisorientierter Onlinekurs, der die Rolle des Scrum Masters im Scrum‑Framework erklärt und vertieft. Er richtet sich an Personen, die neu in der Rolle sind oder ihre Fähigkeiten professionalisieren möchten.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie Scrum Master Advanced oder Product Owner Advanced genutzt werden.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Die Verantwortung des Scrum Masters
• Überblick: Die Rolle des Scrum Masters
• Effektivität des Scrum Teams steigern
• Zusammenarbeit im Scrum Team fördern und verbessern
• Abgrenzung zu anderen Rollen und Aufgaben
• Eigenschaften eines guten Srum Mastersn - Die Wirkungsbereiche eines Scrum Masters
• Zusammenarbeit mit dem Srum Tesam
• Zusammenarbeit mit dem Product Owner
• Zusammenarbeit im Unternehmen - Der Scrum Master und die Scrum Events
• Die Wirkung des Scrum Masters
• Der Scrum Master im Sprint
• Der Scrum Master im Sprint Planning
• Der Scrum Master im Daily Scrum
• Der Scrum Master im Sprint Review
• Der Scrum Master in der Sprint-Retrospektive - Die Moderation effektiver Sprint-Retrospektive
• Die Bedeutung der Sprint-Retrospektive
• Eine Retrospektive planen
• Eine Retrospektive moderieren - Häufige Herausforderungen
• Rollenverständnis des Scrum Masters
• Konflikte im Team bearbeiten
Der Kurs Scrum: Praktische Anwendung außerhalb der IT-Welt zeigt, wie Scrum jenseits der klassischen Softwareentwicklung eingesetzt werden kann – also in Bereichen wie Bildung, Verwaltung, Marketing, Handwerk oder im privaten Umfeld.
Er richtet sich an Einsteigerinnen und Einsteiger, die bereits Grundwissen zu Scrum besitzen oder gerade einen Lernpfad durchlaufen und nun sehen möchten, wie Scrum in realen, nicht‑technischen Szenarien funktioniert.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie Scrum Master Advanced oder Product Owner Advanced genutzt werden.
Er richtet sich an Einsteigerinnen und Einsteiger, die bereits Grundwissen zu Scrum besitzen oder gerade einen Lernpfad durchlaufen und nun sehen möchten, wie Scrum in realen, nicht‑technischen Szenarien funktioniert.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Kurzüberblick: Scrum-Begrifflichkeiten und deren Nutzen
• Scrum-Säulen: Empirie und Lean Thinking
• Überblick Scrum-Werte: Schwerpunkt Fokus
• Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Offenheit
• Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Respekt
• Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Mut
• Überblick Scrum Werte: Schwerpunkt Commitment
• Überblick Scrum-Team: Schwerpunkt Entwickler
• Überblick Scrum-Team: Schwerpunkt Scrum Master und Product Owner
• Überblick Scrum-Arbeitsmittel und inkrementelles Arbeiten - Anwendungsbereiche und das Praxisbeispiel außerhalb der IT
• Das Scrum-Rahmenwerk: Mehrwert und mögliche Anwendungsbereiche
• Branchenüberblick: welche Branchen Scrum nutzen
• Einblick in das Praxisbeispiel - Verantwortlichkeiten der Scrum-Rollen und die Definition of Done
• Selbstverantwortliches Arbeiten
• Verantwortlichkeit Scrum Mastern
• Verantwortlichkeit Product Owner
• Verantwortlichkeit Entwicklern
• Definition of Done - Scrum-Events und Scrum-Artefakte
• Scrum-Events - Überblick
• Der Sprint
• Das Sprint-Planning
• Das Daily Scrum
• Das Sprint Review
• Die Sprint-Retrospektive
• Artefakte in Srum - Überblick
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Inkement
Der Kurs Scrum: Der Product Owner ist ein Fortgeschrittenen‑Kurs, der einen kompakten, praxisnahen Einblick in die Rolle des Product Owners im Scrum‑Framework gibt.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie Scrum Master Advanced oder Product Owner Advanced genutzt werden.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Product Ownership kurz und bündig
• Was ist Priduct Ownership
• Abgrenzung zum Projektmanagement
• Vom Produktmanagement zum Product Owner - Die Verantwortungsbereiche des Product Owners
• Maximierung der Produktwerts
• Ein effektives Product Backlog erstellen und verwalten
• Kommunikation mit Team, Stakeholder und Nutzer - Der Product Owner und die Scrum Events
• Die Wirkung des Product Owners
• Der Product Owner im Sprint-Planning - Kommunikation mit Stakeholdern und Nutzern
• Relevante Stakeholder identifizieren
• Eine Produktvision erstellen
• Feedback zum Produkt einholen und nutzen
Der Kurs Grundlagen der Programmierung: Agile Softwareentwicklung sowohl für Einsteiger als auch Fortgeschrittene geeignet.
Der Kurs vermittelt ein grundlegendes Verständnis dafür, wie agile Softwareentwicklung funktioniert, warum sie genutzt wird und welche Methoden und Frameworks dabei eine Rolle spielen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
Der Kurs zählt sogar für PMI‑Weiterbildungseinheiten (PDUs).
Der Kurs vermittelt ein grundlegendes Verständnis dafür, wie agile Softwareentwicklung funktioniert, warum sie genutzt wird und welche Methoden und Frameworks dabei eine Rolle spielen.
Der Kurs behandelt folgende Inhalte:
- Agile Prinzipien und Denkweisen
• Kontinuierliche Bereitstellung
• Zusammenarbeit
• Offenheit für Veränderungen - Scrum – das bekannteste agile Framework
• Scrum‑Prinzipien
• Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam)
• Ereignisse (Sprint, Review, Retrospektive) - Kanban als Ergänzung zu Scrum
• Visualisierung von Arbeit
• Flussoptimierung - Extreme Programming (XP)
• Technische Praktiken wie Pair Programming, Test‑Driven Development usw.
Der Kurs Scrum für Fortgeschrittene richtet sich an Personen, die bereits Grundkenntnisse in Scrum besitzen und ihre Fähigkeiten vertiefen möchten. Er baut auf den Grundlagen auf und behandelt fortgeschrittene Konzepte, Rollenverständnis und praktische Anwendung in komplexeren Projektsituationen.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Teilnehmende sollen in die Lage versetzt werden, Scrum nicht nur korrekt anzuwenden, sondern auch aktiv weiterzuentwickeln und in komplexen, dynamischen Umfeldern effektiv zu nutzen.
Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie „Scrum Master Advanced“ oder „Product Owner Advanced“ genutzt werden.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Vertiefung der Scrum-Prinzipien und -Werte
- Rollenverständnis: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
- Umgang mit Herausforderungen in der Praxis
- Skalierung von Scrum in größeren Organisationen
- Verbesserung von Sprint-Planung, Reviews und Retrospektiven
- Tools und Techniken zur Moderation und Konfliktlösung
Der Kurs kann auch zur Auffrischung bestehender Zertifikate wie „Scrum Master Advanced“ oder „Product Owner Advanced“ genutzt werden.
Der Kurs Scrum Grundlagen die wichtigsten Bausteine des Scrum‑Frameworks und richtet sich an Einsteiger, die verstehen möchten, wie Scrum funktioniert und wie man es in Projekten anwendet.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Kurzeinführung zu Scrum
- Die Rollen im Detail
- Die Events im Framework
- Das Artefakt im Framework: das Product Backlog
- Praktische Umsetzung
- Erfolgsfaktoren & Best Practices
Der Kurs Projektmanagement: Qualität vermittelt praxisorientiertes Wissen über Qualitätsmanagement im Projektkontext.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Der Kurs richtet sich an Personen mit Grundkenntnissen im Projektmanagement, die ihre Kompetenzen im Bereich Qualität vertiefen möchten.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Einführung ins Qualitätsmanagement:
• Bedeutung und Ziele von Qualität im Projektmanagement
• Zusammenhang zwischen Projektzielen und Qualitätsanforderungen. - Qualitätsmanagement im Projektkontext
• Wie Qualität systematisch und kontextabhängig gesteuert wird
• Integration von Qualitätsaspekten in Projektphasen - Werkzeuge und Methoden
• Analysetools zur Qualitätsbewertung
• Fehlervermeidungsstrategien (z. B. FMEA)
• Testverfahren und Qualitätssicherungsmethoden - Normen und Standards
• Relevante Qualitätsstandards (z. B. ISO 9001)
• Anwendung von Qualitätsrichtlinien im Projektalltag - Praktische Umsetzung
• Fallbeispiele und Tipps zur Anwendung im Berufsalltag
• Strategien zur kontinuierlichen Verbesserun
Die Scrum Product Owner Advanced Training von Boris Gloger bietet eine umfassende Weiterbildung für erfahrene Product Owner.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Dieses Training richtet sich an Product Owner, die ihre Fähigkeiten erweitern und vertiefen möchten, um ihre Teams und Produkte noch besser zu unterstützen.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Produktverständnis
Vertiefung des Verständnisses für die Natur und den Zweck des Produkts vor der Erstellung. - Ergebnismanagement
Verbindung von Produktmerkmalen mit den angestrebten Kundenergebnissen. - Kundenidentifikation
Verständnis des Kundenprofils innerhalb des identifizierten Marktes. - Preisgestaltung
Bewertung des Werts und Erstellung des richtigen Preismodells für Produkte. - Stakeholder-Management
Verständnis der Rolle von Stakeholdern und deren Management. - Agiles Produktmix
Agile Governance, Budgetierung und Vertragsgestaltung mit Scrum. - Zusammenarbeit und Führung
Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Scrum-Team, sowie Führung und Beeinflussung der Beteiligten.
Die Scrum Master Advanced Training von Boris Gloger bot eine umfassende Weiterbildung für erfahrene Scrum Master.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Dieses Training richtet sich an Scrum Master, die ihre Fähigkeiten erweitern und vertiefen möchten, um ihre Teams noch besser zu unterstützen.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Vertiefung der Scrum-Prinzipien
Ein tieferes Verständnis der Scrum-Prinzipien und deren Anwendung in komplexen Projekten. - Erweiterte Techniken und Methoden
Einführung in fortgeschrittene Techniken und Methoden wie Kanban, Design Thinking und OKR. - Führung und Coaching
Entwicklung von Führungs- und Coaching-Fähigkeiten, um Teams effektiv zu unterstützen und zu motivieren. - Skalierung von Scrum
Strategien zur Skalierung von Scrum in großen Organisationen und Projekten. - Problemlösung und Hindernisbeseitigung
Techniken zur Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern. - Praxisorientierte Übungen
Interaktive Übungen und Fallstudien, um das Gelernte in die Praxis umzusetzen.
Dieses Training richtet sich an Scrum Master, die ihre Fähigkeiten erweitern und vertiefen möchten, um ihre Teams noch besser zu unterstützen.
DasITIL® Foundation ertifikat deckt eine Vielzahl von Themen ab, die für das IT-Service-Management von Bedeutung sind.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Diese Schulung richtet sich an IT-Profis, die ihre Kenntnisse im IT-Service-Management vertiefen möchten.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Schlüsselkonzepte des Service Managements
Grundlegende Begriffe und Prinzipien des IT-Service-Managements. - ITIL®-Leitprinzipien
Die sieben Leitprinzipien, die als Leitlinien für die Implementierung und Anpassung von ITIL® dienen. - Vier Dimensionen des Service Managements
Organisationen und Menschen, Information und Technologie, Partner und Lieferanten, Wertströme und Prozesse. - ITIL®-Service Wertsystem
Die Komponenten und Aktivitäten des Service-Wertsystems, einschließlich der Service-Wertschöpfungskette. - ITIL®-Praktiken
Eine Einführung in die 34 ITIL®-Praktiken, die in der ITIL® 4 Foundation behandelt werden, wie z.B. Incident Management, Problem Management und Change Control.
Das PRINCE2® Foundation Zertifikat im Projemtmanagement deckt eine Vielzahl von Themen ab, die für das erfolgreiche Management von Projekten unerlässlich sind..
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Diese Schulung richtet sich an Projektmanager und andere Fachleute, die in Projekten arbeiten und ihre Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen möchten.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Grundprinzipien
Die sieben Grundprinzipien von PRINCE2®, die als Leitlinien für das Projektmanagement dienen. - Themen
Die sieben Themen von PRINCE2®, die verschiedene Aspekte des Projektmanagements abdecken, wie z.B. Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen und Fortschritt. - Prozesse
Die sieben Prozesse von PRINCE2®, die den Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zum Abschluss abdecken. - Anpassung und Skalierung
Wie PRINCE2® an die spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten eines Projekts angepasst und skaliert werden kann.
Diese Schulung richtet sich an Projektmanager und andere Fachleute, die in Projekten arbeiten und ihre Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen möchten.
Die Schulung ROBE MS Access 2000 Einführung richtet sich an Einsteiger und leicht geübte Benutzer.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
Diese Schulung bietet eine solide Grundlage für den Umgang mit Microsoft Access 2000 und hilft den Teilnehmern, eigene Datenbanken zu erstellen und zu verwalten.
Hier sind einige der Hauptinhalte:
- Einführung in Microsoft Access 2000
Überblick über die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten. - Erstellung von Datenbanken
Erste Schritte mit dem Assistenten, Erstellung und Verwaltung von Tabellen. - Formulare und Berichte
Erstellung und Anpassung von Formularen und Berichten zur Dateneingabe und -auswertung. - Abfragen
Erstellung und Nutzung von Abfragen zur Datenanalyse - Datenbankdesign
Grundlagen des Datenbankdesigns, Beziehungen zwischen Tabellen und Normalisierung.
Diese Schulung bietet eine solide Grundlage für den Umgang mit Microsoft Access 2000 und hilft den Teilnehmern, eigene Datenbanken zu erstellen und zu verwalten.
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