Sören. Schmock

Projekte scheitern oft daran, dass sie nicht die Ziele erreichen, die sich das Unternehmen vorgenommen hat. Eine gründliche Business-Analyse ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass Projekte den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
In dem Kurs Business-Analyse – Grundlagen wurden mir die Grundlagen der Business-Analyse, von der Erstellung erfolgreicher Business Cases, der Verbesserung von Geschäftsprozessen bis hin zur Erhebung von Anforderungen für IT-Vorhaben vermittelt. Die vorgestellten Techniken konnten anhand einer Case Study geübt werden.

Die Hauptinhalte umfassen:

• Geschäftsprozesse optimieren durch erfolgreiche Business-Analyse
• 1. Was ist Business-Analyse?
• Definition Business-Analyse
• Ziele und Nutzen der Business-Analyse
• Die Rolle der Business-Analyst:innen
• Fähigkeiten und Kompetenzen

• 2. Business-Analyse in der Praxis
• Das Business-Analyse-Vorgehensmodell
• Auftrag zur Business-Analyse: Grundlage
• Aufgabe: Auftrag zur Business-Analyse formulieren
• Lösung: Auftrag zur Business-Analyse formulieren
• Planung der Business-Analyse

• 3. Stakeholder in der Business-Analyse
• Kennen Sie Ihre Stakeholder
• Das Who-is-Who der Stakeholder
• Stakeholder-Analyse und -Management
• Change-Management

• 4. Erhebungsmethoden der Business-Analyse
• Informationen herauslocken: Überblick über Erhebungsmethoden
• Interviews
• Workshops
• Beobachtungen
• Weitere Erhebungsmethoden

• 5. Strategische Business-Analyse
• Vision, Mission und Ziele
• Die Analyse des Umfelds
• Aufgaben: Ist-Zustand erheben
• Lösung: Ist-Zustand erheben
• Ist-Zustand dokumentieren
• Unternehmensbedarf analysieren
• Geschäftsprozesse modellierenn
• Lösung evaluieren
• Business-Case erstellen

• 6. Operative Business-Analyse
• Start mit dem Business Case
• Anforderungen analysieren
• Anforderungen erheben
• Anforderungen dokumentieren und kommunizieren
• Mit Use Case arbeiten
• Anforderungen verwalten
• Lösung realisieren
• Ergebisse evaluieren

• Die eigenen Fähigkeiten ausbauen

Kennen Sie das? Sie arbeiten in einem Projekt und plötzlich soll das noch umgesetzt werden und jenes. Nein, der Zeitrahmen bleibt der gleiche und nochmal nein, es gibt auch nicht mehr Mittel für die Umsetzung. Scope Creep nennt man das – die schleichende Umfangserweiterung in Projekten. Und wie Sie genau diesen Scope Creep vermeiden, darum geht es in dem Kurs Scope Creep - Schleichende Umfangserweiterungen in Projekten vermeiden

Die Hauptinhalte umfassen:

• Wehren Sie sich gegen den Project Scope Creep
• 1. Project Scope Creep
• Ein Beispiel
• Was ist Project Scope Creep?
• Gibt es Scope Creep auch im agilen Projektmanagement?

• 2. Der Projekt Scope als Basis
• Projektauftrag und Auftragsklärung
• Der Projekt Canvas als Werkzeug zur Auftragsklärung
• Anforderungen und Anforderungsmenegement

• 3. Dem Scope Creep auf den Grund gehen
• Scope Creep erkennen
• Auswirkungen von Scope Creep
• Gründe für den Scope Creep

• 4. Strategien gegen den Scope Creep
• Ein erster Überblick
• Strategie 1: Auftragsklärung und Erwartungsmanagement
• Strategie 2: Baselining
• Strategie 3: Anforderungs- und Änderungsmanagement
• Strategie 4: Dokumentation und Claimmanagement
• Strategie 5: Konfliktmanagement
• Tipps und Tricks, um Scope Creep zu vermeiden

Mit dem der IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) - Level 2 | Practitioner - Elicitation wird das Wissen im Bereich der Anforderungsermittlung, einem der entscheidendsten Schritte im Requirements Engineering vertieft. Vollständige und präzise Anforderungen sind die Basis für erfolgreiche Projekte.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Konzepte zur strukturierten Planung und Durchführung der Anforderungsermittlung und Konfliktlösung
  Lernen Sie, wie Sie die Ermittlung von Anforderungen systematisch planen und durchführen und erfahren Sie, welche Einflussfaktoren zu berücksichtigen sind und wie Prozessmuster angewendet werden.
• Anforderungsquellen
  Erfahren Sie, wie Sie relevante Stakeholder, Dokumente und Systeme identifizieren, klassifizieren und verwalten und lernen Sie die Grundlagen zu Anforderungsquellen und wie Sie diese effektiv nutzen.
• Ermittlungstechniken
  Entdecken Sie verschiedene Techniken zur Anforderungsermittlung, darunter Erhebungstechniken, Entwurfs- und Ideenfindungstechniken sowie Denkwerkzeuge und erfahren Sie, wie Sie diese Techniken strukturieren und anwenden
• Konfliktlösung
  Lernen Sie, wie Sie Konflikte im Requirements Engineering identifizieren, analysieren und lösen und erfahren Sie, wie Sie die Konfliktlösung dokumentieren und nachhaltig gestalten.
• Fähigkeiten eines Requirements Engineers Erfahren Sie, welche Fähigkeiten im Bereich der Anforderungsermittlung erforderlich sind, einschließlich Kommunikationstheorien und -modellen und lernen Sie, sich selbst zu reflektieren und Ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln.


Das CPRE Requirements Elicitation ist für alle Personen aus den Bereichen RE, Business Analyse, Business Engineering, Software- und Systementwicklung, Demand Management, Projekt – und Produktmanagement sowie anderen Bereichen wertvoll.

Der IREB CPRE Level 1 | Foundation vermittelt ein tiefes Verständnis der Prinzipien, Aktivitäten, Praktiken sowie der Arbeitsprodukte im Requirements Engineering. Der Kurs ist darauf ausgelegt, fundierte Kenntnisse in den Grundlagen des Requirements Engineering zu vermitteln.

Hier sind einige der Hauptinhalte:

• Einführung und Überblick zum Requirements Engineering
  Lernen Sie die Grundlagen und Bedeutung des Requirements Engineering kennen erfahren Sie, was ein Requirements Engineer macht und warum diese Rolle entscheidend ist.


• Grundlegende Prinzipien des Requirements Engineering
  Verstehen Sie die neun Prinzipien, die dem Requirements Engineering zugrunde liegen und erfahren Sie, wie diese Prinzipien in der Praxis angewendet werden.


• Arbeitsprodukte und Dokumentationspraktiken
  Erhalten Sie Einblick in die verschiedenen Arten von Arbeitsprodukten im Requirements Engineering und lernen Sie die Vor- und Nachteile der natürlichsprachigen, vorlagenbasierten und modellbasierten Dokumentation kennen.


• Praktiken für die Erarbeitung von Anforderungen
  Erfahren Sie, wie Anforderungen aus verschiedenen Quellen ermittelt und dokumentiert werden und lernen Sie Techniken zur Konfliktlösung und Validierung von Anforderungen.


• Prozess und Arbeitsstruktur
  Verstehen Sie die Einflussfaktoren auf den Requirements Engineering Prozess und lernen Sie, wie Sie einen RE-Prozess konfigurieren und an die jeweilige Projektsituation anpassen.


• Praktiken für das Requirements Management
  Erhalten Sie fundierte Kenntnisse im Requirements Management und lernen Sie, wie Sie den Lebenszyklus von Anforderungen verwalten, Änderungen handhaben und Prioritäten setzen.


• Werkzeugunterstützung
  Erfahren Sie, welche Werkzeuge im Requirements Engineering eingesetzt werden können und lernen Sie die Einführung und Nutzung dieser Werkzeuge zur Unterstützung des RE-Prozesses kennen.


Das IREB CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) richtet sich an eine Vielzahl von Fachleuten, die ihre Kenntnisse im Bereich Requirements Engineering vertiefen möchten