Sören. Schmock

FIm Rahmen des Projektes erfolgte eidern Neuaufbau der Exasol Umgebung von einer Appliance auf ein RHEL. Weiterhin wurde im Rahmen des Projektes für eine übergreifende Reporting Mart Schicht (üRMS), Global und Kollaboratives Analyse Labor (KoALA) neue Cluster bereitgestellt. Weiterhin wurde eine Betriebsautomatisierung für den Betrieb von Exasol geschafft. Als Qualitätsbeauftragter (QB) war ich gemeinsam mit dem Projektleiter für die Erreichung der Qualitätsziele des Projekts verantwortlich und biente den Testverantwortlichen als beratende Instanz. An den Testkonzepte für 5 Arbeitspakete habe ich massgeblich gewirkt.

"PostgreSQL und DB-Verfahren 2023" verfolgte die Weiterentwicklung von Oracle und DB-Verfahren sowie die den produktiven Einsatz einer PostgreSQL Plattform inkl. aller Verfarhen. Hier war ich als Qualitätsbeauftragten (QB) gemeinsam mit dem Projektleiter für die Erreichung der Qualitätsziele des Projekts verantwortlich. Dabei war ich für die Durchführung aller QS-Aktivitäten innerhalb des Projekts verantwortlich.

Das Projekt „Weiterentwicklung Data Analytics Platform (DAP)“ war gemäß Projektauftrag im „Nicht-Basisangebot“ der Kategorie „Interne Projekte Produktion“ zugeordnet. In der Rolle des Qualitätsbeauftragten (QB) erfolgte die Beurteilung der Qualität auf dem Grundsatz der ISO-Norm 9000. Zur Bewertung der Qualität von Software wurde zusätzlich die ISO-Norm 25010 herangezogen. Die ISO Norm 25010 diente beim Kunden auch dazu, Teilziele für Nicht-Softwareentwicklungsprojekten abzuleiten. Den notwendigen Kontrollaktivitäten lagen die aufsichtsrechtlichen Anforderungen aus den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk), Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT (BAIT) und Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT 5) zugrunde.

Als Testmanager verantwortete ich alle Frage- und Aufgabenstellungen zum Thema Softwaretest für die Integration der ImmobiliengeschäftsRating-Anwendung in das OSPlus-Portal. Um den aufsichtlichen Belangen Rechnung zu tragen, musste im Rahmen der Umsetzung eine technisch flexible Lösung über einen "institutsindividuellen Schalter zum Einsatz der Modelländerung" geschaffen werden, der einen getrennten Einsatz des SIR R5 für KSA- und IRBA-Institute ermöglicht. Ich war für die Testkonzeptionierung, Testplanung und -steuerung sowie das Abweichungsmanagement und Reporting verantwortlich.

Im Projekt AKD Digital als spezifische Lösung des Projekts Aurora wurde der gesamte Anlageprozess eines Fondsdepots für die Kunden der Fondsdepot Bank GmbH (FodB) komplett digitalisiert. Das Projekt wurde zusammen mit einem führenden Versicherungskonzern durchgeführt. Bei dem Versicherungskonzern wird bei der Fondsanlage der „Robo Advisor (Onlineberater)“ eingesetzt.

Als Qualitätsbeauftragter (QB) war ich gemeinsam mit dem Projektleiter (PL) für die Erreichung der Qualitätsziele des Projekts verantwortlich. Als Testermanager (TM) unterstützte ich die Fachprojekte und das Testmanagement der Finanz Informatik (FI). Dabei Konsolidierung und Aufbereitung von „Best known Practices“ im OSPLus_neo-Umfeld hinsichtlich der Teststrategie. Als Single Point of Contact (SPoC) konsolidierte ich die Anmeldungen der einzelnen neo-Fachprojekte für den Penetrationstest und stellte die Kommunikationsschnittstelle zur Organisationseinheit „Sicherheitsmanagement". Mit OSPlus_neo verschmelzen die verschiedenen Vertriebskanäle, unabhängig vom genutzten Endgerät: So kann der Sparkassenkunde einen in der Internet-Filiale begonenen Geschäftsprozess unterbrechen und unter der gleichen OSPlus_neo-Oberfläche zu Hause am PC, unterwegs mit dem Smartphone oder gemeinsam mit dem Berater in der Filiale fortsetzen.

Im Zuge der revisionssicheren Prüfung der Dienstleistungsrechnung einer großen Versicherung war ich als operativer Testmanager für die Steuerung der Entwicklertest und der etlicher Quality Gates und dem fachlichen Test verantwortlich.

Für das Projekt „LBBW Anforderungen/Schnittstellen mediale Vertriebssysteme“ war ich in der Rolle des Qualitätsbeauftragter (QB) tätig. In dieser Rolle war ich gemeinsam mit dem Projektleiter für die Erreichung der Qualitätsziele des Projekts verantwortlich.

Sprecher auf der „2. Jahrestagung Testmanagement und Qualitätssicherung in Banken und Versicherungen“ Die Qualitätssicherung und deren Definition bleibt ein schwieriges Feld. Dies gilt auch für Software. In seinem Vortrag „Qualitätssicherung verbessern mit iterativen Audits“ referiert ich über die wesentlichen Qualitätsmerkmale im Unternehmen und darüber, wieviel Qualitätssicherung überhaupt notwendig ist. Zudem zeigte ich auf, die eine Unternehmen in Anlehnung an das Capability Maturity Model Integration (CMMI) Status Quo der eigenen Qualitätssicherung ermitteln und messbar machen kann.

Projektleitung im Rahmen der organisatorischen Neustrukturierung aller Qualitätssi-cherungsaufgaben für ein DB2- und Oracle-Datenbank Monitoringsystem. Erstellung des IST-Erhebung, IST-Analyse und des SOLL-Konzeptes und Etablierung des optimierten Qualitätssicherungsprozesses. Erstellung des Testkonzepts bei gleichzeitigem Aufbau einer Testinfrastruktur und Testfallerstellung.

Beratung der Organisationseinheit IT einer Landesbank hinsichtlich Optimierung des Testfallportfolios. Dabei Unterstützung unterschiedlichster Fachbereiche im Testfalldesign. Durchführung von Coaching- und Training-Workshops. Bereinigung des bestehenden HP Application Lifecycle Management Testfallportfolios.

Qualitätssicherung in der Geschäftskundenanbindung, dabei Konzeption und Prozessdefinition im strategischen Projekt E-POSTBRIEF Geschäftskundenanbindung (GKA) sowie Unterstützung im Management. Anbindungsplanung und Erstellung des Testkalenders. Vorbereitung und Durchführung der Geschäftskundenanbindung zur Sicherung der Funktionsfähigkeit der Kundenanbindung zum „Go-Live“ des Kunden. Operativer Endkundenkontakt. Analyse von Produkterweiterungen im E-POSTBRIEF, bei gleichzeitiger Überarbeitung der jeweiligen Testkonzepte hinsichtlich Konsistenz und Verständlichkeit. Testfallermittlung, Testdurchführung und Defektmanagement für das Projekt „E-POSTBUSINESS BOX“. Dabei Konfigurationsanpassungen der Testumgebung, Vorbereitungen und Durchführungen von Live-Präsentationen sowie Review der Anwenderdokumentation. Darüber hinaus 2nd-Level-Support für Bestandskunden der „E-POSTBUSINESS BOX“. Im Projekt „E-POSTBRIEF Outlook PlugIn“ Testfallermittlung und Aufbau einer virtualisierten Testumgebung mit Anbindung an die ITU des E-POSTBRIEF.

Erstellung der Fachlichen Spezifikation für die Verlustdatensammlung der Finanz Informatik (FI) für das europäische Immobilenbewertungsprogramm „Hard Test Stufe 2“.

Erstellung Fachkonzept und Initialisierung Testmanagement im Projekt CUBE Deutschland Erstellung der Fachkonzepte für Leasingangebote im E-Mobility Bereich und Konzeptionierung der Testphase. Definition der Beschreibungsstruktur für die Requirements. Detaillierung der Requirements in Zusammenarbeit mit den fachlichen Ansprechpartnern, Import der abgenommenen Requirements in HP Quality Center. Initiierung des Testmanagements und Konzeptionierung der gesamten Tests für das Projekt „CUBE Deutschland“ gemäß des BMW Testprozessmodells: Definition der Testziele und des Testumfangs sowie Definition des Testvorgehens.

Lasttest einer unternehmenskritischen Anwendung. Testdesign, operative Durchführung eines Lasttests mit anschließender Schwachstellenanalyse für eine unternehmenskritische Anwendung eines Beratungshauses zur Projektaufwands- und Leistungserfassung. Dabei Installation und Konfiguration von HP LoadRunner, Identifikation der mission-critical Use Cases, Ausarbeitung eines Lasttestkonzeptes, Umsetzung der Testfälle im HP LoadRunner, Durchführung der Lasttests und Analyse der identifizierten Schwachstellen in der Systemumgebung und der Anwendung..

Projektleitung bei der Rechenzentrenverlagerung des HP Quality Centers sowie Up-date der verwendeten Backendsoftware auf aktuelle Systeme. Dabei Erstellung der notwendigen Konzepte, Tests und Umsetzung der Verlagerung.

Analyse und Bewertung der bestehenden virtuellen IT-Infrastruktur – und Ableitung einer IT-Strategie. Erstellung eines Migrationkonzepts von VMware Server 2.0 auf VMware ESXi 5. Aufbau der neuen virtuellen Produktivumgebung und Migrationsdurchführung der Anwendungen.

Teilprojektleitung für die fachliche Anforderungsanalyse und das Anforderungsmanagement mehrerer Release unternehmenskritischer Anwendungen in einem international tätigen Versicherungskonzern. Dabei Etablierung des Anforderungsmanagementprozesses im Konzernrechnungswesen und Erstellung eines technischen Instrumentariums zur Umsetzung. Unterstützung bei der organisatorischen Verankerung.

Technische Projektleitung beim Update der "Konzern-Konsolidierungs-Anwendung" in der Holding eines großen Versicherungskonzerns. Dabei gleichzeitig Umzug der Anwendung von Inhouse-Betrieb zum Betrieb im Ousourcing. Planung, Organisation und Durchführung von technischen Tests, sowie Unterstützung des Konzernrechnungswesens bei der Planung, Organisation und Durchführung von fachlichen Tests.

Einführung und Customizing von HP Quality Center (QC) als generelles Testmanagementwerkzeug in der Holding eines großen Versicherungskonzerns. Dabei Mitwirkung an der Definition eines generellen Testprozesses bei der Einführung von Standard-werkzeuge, Installation von QC, Abbildung des definierten Testprozesses, Konzeption und Umsetzung des Customizings. Bei der Konzeption wurden zusätzliche Anforderungen aus anstehenden Großprojekten berücksichtigt. Betrieb- und Weiterentwicklung der spezifischen QC-Projekte.

Vertretung der Projektleitung bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderung PSD ("Payments Services Directive") in der Homebanking-Anwendung eines großen Rechenzentrums für die Sparkassen. Dabei Koordination und Erfassung der Anforderungen, Überprüfung und Koordination der Testdurchführung und Review der bestehenden Fach- und Datenkonzepte.

Aufbau einer Umgebung zur Durchführung automatisierter Tests Einrichtung der erforderlichen Infrastruktur und Durchführung automatisierter Testfälle für eine unternehmenskritische Anwendung zur Erfassung von Projektleistungs- und abrechnungsdaten. Dabei Erstellung der notwendigen Konzepte, Erstellung der Testfälle und Umsetzung dieser Testfälle mit Hilfe einer Anwendung zur Testautomation.

Erstellung des Testkonzeptes und der Testfälle für die Migration des Passiv-Bereichs (Spar/Sparbrief) auf neues Kernbankensystem im Retailbanking. (Außenwirkung: Kernbankensystem für 150 Vertriebs- und 8 Zentralbanken, ca. 100.000 Benutzer). Dabei Erstellung Testkonzept und -fälle, Incidentmanagement, Management von AVmG-Prozessen, Testdurchführung mit Schwerpunkt Abgeltungssteuer.

Mitarbeit beim Migrationskonzept Mercury WinRunner zu HP QuickTest. Dabei Evaluierung der Funktionsumfänge und Kundenanforderungen, Test der Abdeckung der Anforderungen.